關(guān)于流程管理的三個主要步驟,流程管理的三個層次這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、同學(xué)你好,很高興為您解答! 高頓網(wǎng)校為您解答: 流程管理中每個流程都有特定的起點和終點,從開始到結(jié)束只是流程本身的起始。
2、企業(yè)的管理有各種性質(zhì)和層級的流程,剛開始推進流程化,是無法一次集中將所有流程都規(guī)范起來,于是一部分對運營而言比較核心的流程,成為最早接受規(guī)范的流程,范圍會狹窄一些。
3、 企業(yè)的經(jīng)營和管理運作涉及到很多工作的操作,企業(yè)管理中,流程按層級范圍的特點,分為四個層級:一級核心流程、二級管理流程、三/四級標準作業(yè)流程。
4、 一級核心流程是企業(yè)管理中最大的流程,這類流程的操作往往與企業(yè)高級管理人員相關(guān),是企業(yè)與外界環(huán)境之間的信息的交換和工作交接,如果集團型企業(yè)或者有很多分支機構(gòu)的企業(yè),以及流程還包括上級管理部門與各分支管理機構(gòu)之間的信息交換和工作交接。
5、如經(jīng)營管理流程,既要考慮市場變化、政策變化、經(jīng)濟發(fā)展趨勢,還要考慮到內(nèi)部的管理基礎(chǔ),各級部門的任務(wù)分解和執(zhí)行等等的工作,要從分析發(fā)展環(huán)境到企業(yè)各級各崗位人員的執(zhí)行檢查,再到經(jīng)營計劃執(zhí)行情況的檢查,這個流程是自上而下、自下而上,從年頭到年尾為周期的反復(fù)溝通和推進,其操作的內(nèi)容、步驟、關(guān)聯(lián)的崗位就非常多。
6、核心流程一旦發(fā)生執(zhí)行問題,往往會發(fā)生整個企業(yè)經(jīng)營上的問題,像當年的巨人、秦池、三株等,都存在這樣的問題。
7、 這類流程一般不超過30個,多數(shù)企業(yè)在15-20 個左右。
8、 二級流程基本上是企業(yè)內(nèi)部,涉及不同部門間信息交換和工作交接的管理流程。
9、如采購管理流程,就是要從物品需求部門提出采購要求,到采購部門完成采購工作,交接到倉儲部門管理采購的物品,再將采購入庫的信息傳遞到物品需求部門。
10、這個流程就相對一級路程要短一些,牽涉的面不是很大,關(guān)聯(lián)的部門也不是很多。
11、再比如技術(shù)開發(fā),要從調(diào)研地質(zhì)環(huán)境、勘察、技術(shù)設(shè)計等,直到一項技術(shù)可以投入到生產(chǎn)實踐,技術(shù)資料存檔結(jié)束,但與經(jīng)營計劃比較起來,也還是比較小一些的。
12、 這類流程一般不少于20個,多數(shù)企業(yè)在30-40個左右。
13、 流程基本上是一個大的部門內(nèi)部工作執(zhí)行的步驟,比如生產(chǎn)管理流程,就是生產(chǎn)部門從生產(chǎn)計劃到生產(chǎn)產(chǎn)品入庫的一個過程,雖然也關(guān)聯(lián)到很多部門,比如需要物料采購、設(shè)備安裝調(diào)試、工裝管理、生產(chǎn)技術(shù)支持等,但就生產(chǎn)操作的過程來說,基本上就是生產(chǎn)部門即可控制和管理工作任務(wù)流轉(zhuǎn)的整個過程。
14、 這類流程一般在100個左右。
15、 四級流程基本上就是崗位上,完成崗位作業(yè)所需動作的程序啦。
16、比如完成一次設(shè)備清潔,完成一次井站檢查,完成一次油量計量等。
17、還有一些企業(yè),因為管理的層級關(guān)系,在這個地方還要進一步的細分,就會形成很多更為細致的操作流程。
18、這類流程數(shù)量最多,有數(shù)百個。
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本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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