零庫存的含義和特點（零庫存的主要形式）

關于零庫存的含義和特點，零庫存的主要形式這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現在讓我們一起來看看吧！

1、轉載以下資料供參考　　零庫存管理實現途徑　　零庫存實現的方式有許多，就目前企業(yè)實行的“零庫存”管理，可以歸納為6類：　　無庫存儲備　　無庫存儲備事實上是仍然保有儲備，但不采用庫存形式，以此達到零庫存。

2、有些國家將不易損失的鋁這種戰(zhàn)備物資做為隔音墻、路障等儲備起來，以備萬一，在倉庫中不再保有庫存就是一例。

3、 　　2．委托營業(yè)倉庫存儲和保管貨物 　　營業(yè)倉庫是一種專業(yè)化、社會化程度比較高的倉庫。

4、委托這樣的倉庫或物流組織儲存貨物。

5、從現象上看，就是把所有權屬于用戶的貨物存放在專業(yè)化程度比較高的倉庫中，由后者代理用戶保管和發(fā)送貨物，用戶則按照一定的標準向受托方支付服務費。

6、采用這種方式存放和儲備貨物。

7、在一般情況下，用戶自己不必再過多地儲備物資，甚至不必再單獨設立倉庫從事貨物的維護、保管等活動，在一定范圍內便可以實現零庫存和進行無庫存式生產。

8、　　協(xié)作分包方式　　3．協(xié)作分包方式 　　主要是制造企業(yè)的一種產業(yè)結構形式。

9、這種形式可以以若干企業(yè)的柔性生產準時供應，使主企業(yè)的供應庫存為零，同時主企業(yè)的集中銷售庫存使若干分包勞務及銷售企業(yè)的銷售庫存為零。

10、 　　4. 采用適時適量生產方式 　　適時適量(JIT)生產方式，即“在需要的時候，按需要的量生產所需的產品”。

11、這是在日本豐田公司生產方式的基礎上發(fā)展起來的一種先進的管理模式，它是一種旨在消除一切無效勞動，實現企業(yè)資源優(yōu)化配置，全面提高企業(yè)經濟效益的管理模式。

12、看板方式是適時適量生產方式中的一種簡單有效的方式，也稱傳票卡制度或卡片制度。

13、采用看板方式，要求企業(yè)各工序之間或企業(yè)之間或生產企業(yè)與供應者之間采用固定格式的卡片為憑證，由下一環(huán)節(jié)根據自己的節(jié)奏，逆生產流程方向，向上一環(huán)節(jié)指定供應，其主要目的是在同步化供應鏈計劃的協(xié)調下，使制造計劃、采購計劃、供應計劃能夠同步進行。

14、在具體操作過程中，可以通過增減看板數量的方式來控制庫存量。

15、　　按訂單生產方式　　5．按訂單生產方式 　　在拉動(PULL)生產方式下，企業(yè)只有在接到客戶訂單后才開始生產，企業(yè)的一切生產活動都是按訂單來進行采購、制造、配送的，倉庫不再是傳統(tǒng)意義上的儲存物資的倉庫．而是物資流通過程中的一個“樞紐”，是物流作業(yè)中的一個站點。

16、物是按訂單信息要求而流動的，因此從根本上消除了呆滯物資，從而也就消滅了“庫存”。

17、　　實行合理配送方式　　6. 實行合理配送方式 　　一般來說，在沒有緩沖存貨情況下，生產和配送作業(yè)對送貨時間不準更敏感。

18、無論是生產資料，還是成品、物流配送在一定程度上影響其庫存量。

19、因此，通過建立完善的物流體系，實行合理的配送方式，企業(yè)及時地將按照訂單生產出來的物品配送到用戶手中，在此過程中通過物品的在途運輸和流通加工，減少庫存。

20、企業(yè)可以通過采用標準的零庫存供應運作模式和合理的配送制度，使物品在運輸中實現儲存，從而實現零庫存。

21、 　　(1)采用“多批次、少批量”的方式向用戶配送貨物。

22、企業(yè)集中各個用戶的需求，統(tǒng)籌安排、實施整車運輸．增加送貨的次數、降低每個用戶、每個批次的送貨量，提高運輸效率。

23、配送企業(yè)也可以直接將貨物運送到車間和生產線．從而使生產企業(yè)呈現出零庫存狀態(tài)。

24、 　　(2)采用集中庫存的方法向用戶配送貨物。

25、通過集中庫存的方法向用戶配送貨物，增加庫存是商品和數量，形成規(guī)模優(yōu)勢，降低單位產品成本，同時，在這種有保障的配送服務體系支持下，用戶的庫存也會自然日趨弱化 　　(3)采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物。

26、為了滿足客戶的特殊要求。

27、在配送方式上．企業(yè)采用“即時配送”和“準時配送”的方法向用戶配送貨物。

28、“即時配送”和“準時配送”具有供貨時間靈活、穩(wěn)定、供貨彈性系數大等特點．因此作為生產者和經營者，采用這種方式，庫存壓力能夠大大減輕，甚至企業(yè)會選擇取消庫存，實現零庫存。

29、　　零庫存管理的精髓　　第一，在現場為操作者提供一種幫助——不得不認真思考的幫助。

30、同時因為他認真思考，所以使得他完成同樣工作的時間將會不斷地壓縮，效果將不斷改善。

31、 第二，現場的操作者可以借助零庫存管理的相關一系列的工具，提高自己操作的熟練度和準確性。

32、比如，他們可以看到自己的前任曾經遇到過哪些問題，曾經發(fā)現了哪些更有效的方法。

33、 　　第三，因為沒有庫存，因為要求操作者在第一次操作時就能夠做好，所以在整個流程的節(jié)拍設計上，以及在每個工位的手持量的具體確認方面，使得一系列有形的指標更加科學、更加具體，從而也就使這些指標在實踐中不斷改善的過程更加方便。

34、因為在生產線上沒有多余的庫存，所以任何的意外都會被迅速發(fā)現，從而使所有的人有機會在分析原因、研究對策方面貢獻自己的智慧。

35、當完成這一努力的循環(huán)的時候，操作的熟練度、準確性、節(jié)拍、手持量等一系列的指標也就得到了進一步的改善。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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