固定資產盤點計劃和實施方案（固定資產盤點計劃）

關于固定資產盤點計劃和實施方案，固定資產盤點計劃這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、附列盤點明細表，在盤點說明中重點說明盤虧或盤盈的情況，其他需注明的無非是盤點范圍、盤點日期、盤點人員，監(jiān)盤人員.報告：××有限公司 存貨盤點報告 盤點基準日：年月日 盤點時間：年月日、月日 抽點時間：年月日、月日 抽點人員：××會計師事務所：×× ××× ×× ××有限公司財務人員及柜臺人員 盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

2、 盤點方法： 1．我們根據(jù)盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨余額所占比重最大的采購六部（52.10%）、采購七部（20.30%）和采購五部（18.20%）進行監(jiān)盤。

3、 2． 以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，我們執(zhí)行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

4、 3． 將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

5、 盤點情況： 1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，實際監(jiān)盤時不再選??； 2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等情況熟悉； 3． 盤點結果：賬面數(shù)量與初次盤點的實際數(shù)量存在差異，金額約為 -129,185.56，占盤點日存貨總額的1.5%；主要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為 -129,281.60； 4． 差異原因主要為： A． 超市商品一般失竊現(xiàn)象比較嚴重，這是造成差異的主要原因； B． 盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等； C． 盤點時計量、記錄出現(xiàn)錯誤； D． 盤點結果錄入時出現(xiàn)差錯。

6、 5．客戶已組織人員對出現(xiàn)差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

7、 盤點結論： 我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

8、計劃：中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃為了順利完成中心機關設備類固定資產清查工作，現(xiàn)就該項工作擬定盤點工作計劃如下：盤點內容截止2006年12月31日中心機關各部門、各項目辦填報的設備類固定資產。

9、盤點工作的責任分工由中心設備處、機關各部門、各項目辦負責，規(guī)財處配合。

10、盤點總體要求中心主管領導、固定資產使用部門（機關各部門、各項目辦）、設備類資產管理部門（設備處）、財務部門（規(guī)財處）等組成盤點小組。

11、盤點小組（具體工作由設備處負責）根據(jù)中心總體時間制定盤點計劃，并上報中心資產清查辦公室。

12、四、資產清查盤點前期準備（一）設備處于2月17日前，完成中心機關設備類固定資產盤點條碼打印機定購工作，并于2月28日前安裝和調試工作。

13、（二）2月28日前，設備處整理“中心機關設備類固定資產清查明細表”，并與規(guī)財處完成賬表核對工作。

14、（三）3月2日前，中心機關成立由中心主管領導、設備條件處、后勤管理處、規(guī)劃財務處、紀檢監(jiān)察辦公室等成員組成的中心機關資產清查盤點小組。

15、五、資產清查盤點實施階段（一）3月2日前按照財政部、衛(wèi)生部及中心有關文件精神，擬定《中心機關設備類固定資產清查盤點工作計劃》，報中心主管領導審批，并抄報資產清查辦公室。

16、（二）設備處于3月6日前，完成中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料的準備工作。

17、（三）設備處于3月7日前組織召開中心機關各部門、各項目辦具體負責設備類固定資產管理人員的盤點工作布置會，并分發(fā)本部門固定資產清查明細表、條形碼標簽、資產盤點表及盤盈、盤虧申報表和相關資料。

18、（四）中心機關各部門、各項目辦于3月15日前，完成本部門設備類固定資產賬實核對工作。

19、在核查的基礎上完成對賬物相符的設備核貼相應的條形碼標簽；對盤盈、盤虧的設備如實填報盤點表、盤盈、盤虧申報表。

20、上述表格須經部門負責人簽字確認后于3月15日前交設備處。

21、（五）中心機關資產清查盤點小組于3月20日前，完成對中心機關各部門、各項目辦設備類固定資產清查盤點工作的復核。

22、六、資產清查統(tǒng)計匯總階段（一）設備處于3月25日前，完成中心機關設備類固定資產清查的統(tǒng)計報表及有關材料，并將清查工作中存在的問題歸類、匯總，提出處理建議，報中心資產清理工作領導小組審批。

23、（二）設備處于3月31日前，按照中心資產清理工作領導小組審批的處理意見進行逐一修改、落實、辦結。

24、將相應表格和材料交規(guī)財處進行審核，驗收。

25、（三）設備處于4月15日前，完成中心機關設備類固定資產清查的全部總結工作。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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