epco模式

EPCO是EPC（即“工程總承包”）和OM（即“委托運營”）的打捆，是把項目的設計－采購－施工－運營等階段整合后由一個承包商負責實施，而項目的決策和融資仍然由業(yè)主負責的項目建設管理模式。EPCO通過將設計、施工和運營等環(huán)節(jié)的集成，可以解決設計和施工脫節(jié)和建設和運營脫節(jié)的問題。強化運營責任主體，使得承包商在設計和施工階段就必須考慮運營策劃問題，通過EPCO模式實現(xiàn)建設運營一體化來實現(xiàn)項目全生命周期的高效管理。項目采用EPCO模式可實現(xiàn)投資和建設運營的分離，項目資金籌措由政府通過專項債和市場化融資解決，建設運營由承包商和運營商負責實施，可以大幅度提高投資效率，促進設計、施工和運營各個環(huán)節(jié)的有效銜接。epco項目注意事項EPCO的建設資金由業(yè)主負責籌措，目前，EPCO的付款節(jié)點可以分為：1、建設階段支付建設費用，運營階段支付運營費用。如設計費用預付部分定金，其余部分根據(jù)提供的設計成果支付設計費用，工程費用按照形象進度節(jié)點逐月支付工程進度款，支付比例一般80%左右，竣工驗收后支付至97%，質(zhì)保期過后返還3%的質(zhì)保金，運營階段費用根據(jù)委托運營合同逐期支付。2、建設階段支付部分建設費用，運營階段支付提留的部分建設費用和運營費用。為了夯實承包商的建設責任，項目是否滿足運營要求往往需要一定的周期才能夠驗證。3、因此，很多項目都提留部分比例的建設費用在運營前期隨運營費用一并支付，但提留的比例若過高（超過40%），勢必會影響承包商建設的積極性，也不符合財建[2004]369號中要求工程進度款支付比例60%—90%的要求。

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