企業(yè)管理存在的問題及對策分析（企業(yè)管理存在的問題及解決方案）

關(guān)于企業(yè)管理存在的問題及對策分析，企業(yè)管理存在的問題及解決方案這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、問題：投資能力較弱，且缺乏科學性 一是企業(yè)投資所需資金短缺。

2、銀行和其它金融機構(gòu)是企業(yè)資金的主要來源，但企業(yè)吸引金融機構(gòu)的投資或借款比較困難。

3、銀行即使同意向中小企業(yè)貸款，也因高風險而提高貸款利率，從而增加了企業(yè)融資的成本。

4、二是追求短期目標。

5、由于自身規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風險也更大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴展自身規(guī)模。

6、三是投資盲目性，投資方向難以把握。

7、 解決方案企業(yè)要苦練內(nèi)功，強化資金管理，加強財務控制 提高認識，把強化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門。

8、由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方方面面，企業(yè)經(jīng)營者應轉(zhuǎn)變觀念，認識到管好、用好、控制好資金不單是財務部門的職責，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的大事。

9、所以要層層落實，共同為企業(yè)資金的管理做出貢獻。

10、 2、努力提高資金的使用效率，使資金運用產(chǎn)生最佳的效果。

11、為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。

12、比如決不能用短期借款來購買固定資產(chǎn)，以免導致資金周轉(zhuǎn)困難。

13、其次，準確預測資金收回和支付的時間。

14、比如應收賬款什么時候可收回，什么時候可進貨等，都要做到心中有數(shù)，否則，易造成收支失衡，資金拮據(jù)。

15、最后，合理地進行資金分配，流動資金和固定資金的占用應做到合理組合。

16、 3、加強財產(chǎn)控制。

17、建立健全財產(chǎn)物資管理的內(nèi)部控制制度，在物資采購、領用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序，堵住漏洞，維護安全。

18、對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。

19、要定期檢查盤點，以揭露問題和促進管理的改善及責任的加強。

20、最后，要不定期地突擊檢查，督促管理人員和記錄人員保持警戒而不至于疏忽。

21、 4、加強對存貨和應收賬款的管理。

22、近年來，很多企業(yè)陷入經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強存貨及應收賬款管理是重要的解困措施。

23、加強存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并以科學的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)。

24、加強應收賬款管理，對賒銷客戶的信用進行調(diào)研評定，定期核對應收賬款，制定完善的收款管理辦法，嚴格控制賬齡。

25、對死賬、呆賬，要在取得確鑿證據(jù)后，進行妥善的會計處理。

26、 5、 保持財務資料完整。

27、很多企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財務資料，這勢必會給自我評估、融資、計劃、預算等財務管理工作帶來很多困難。

28、現(xiàn)代化的企業(yè)管理，特別是有效的財務管理，必須要有完整的財務資料，以幫助管理者分析過去和預測未來。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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