文化的概念和定義有哪些方面（文化的概念和定義）

關(guān)于文化的概念和定義有哪些方面，文化的概念和定義這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)文化是指組織成員的共同價值觀體系，它使組織獨具特色，區(qū)別于其他組織。

2、 經(jīng)過多年實踐與研究，華恒智信認為一個能夠落地的企業(yè)文化主要由三個層次構(gòu)成： （1）企業(yè)理念，它是企業(yè)文化最核心的層面，企業(yè)理念是指企業(yè)發(fā)展的定位和未來的愿景； （2）企業(yè)的核心價值觀，它是指企業(yè)明確的做事原則，也就是企業(yè)要求員工對待客戶/對待工作的準(zhǔn)則，以及企業(yè)對待員工的價值導(dǎo)向和行為態(tài)度等內(nèi)容。

3、例如華恒智信對員工提出的“認真、敬業(yè)和共享”的價值觀就是要求我們的員工在工作中以認真為準(zhǔn)則，選人時以敬業(yè)為條件，日常工作中要能相互支持與實現(xiàn)信息共享等； （3）企業(yè)的形象與標(biāo)識，其主要包括，企業(yè)對外的形象，員工工作時著裝/用語等一系列行為形象的規(guī)范。

4、例如華恒智信人曾經(jīng)協(xié)助過中國電信提出的“標(biāo)準(zhǔn)著裝十八條，標(biāo)準(zhǔn)行為十二條，標(biāo)準(zhǔn)用語五不說”等等。

5、 企業(yè)文化塑造時需要注意的問題主要包括： 第一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須成為推動企業(yè)文化建設(shè)的中堅力量。

6、企業(yè)文化從某種特定意義上說，是“企業(yè)家”的文化。

7、因為，企業(yè)是由領(lǐng)導(dǎo)者來管理的，所以，企業(yè)文化在很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者的決心和行動，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對企業(yè)文化內(nèi)涵的深刻認識，取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對建設(shè)企業(yè)文化的見解和其獨具個性及前瞻性的管理意識。

8、只有通過其長遠的目光、人格的魅力和管理藝術(shù)感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力，才能不斷推動企業(yè)科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。

9、 第二，企業(yè)文化建設(shè)必須與企業(yè)管理相互融合。

10、加強企業(yè)文化建設(shè)并不是要拋開制度管理。

11、沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。

12、但不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，更不能從根本上規(guī)范每一個職工的行為意識。

13、而企業(yè)文化則是一種無形的約束力，能夠達到增強企業(yè)內(nèi)聚力、加強職工自我控制、激勵職工工作激情、提高生產(chǎn)效率的作用，有助于提高企業(yè)對環(huán)境的適應(yīng)能力，有利于改善人際關(guān)系，有利于樹立企業(yè)形象，擴大企業(yè)影響。

14、所以，通過文化對管理的先導(dǎo)作用，可實現(xiàn)職工與企業(yè)的共同目標(biāo)，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。

15、 第三，企業(yè)文化必須要得到企業(yè)全員的認同。

16、一個企業(yè)要想增強內(nèi)部的凝聚力和外部的競爭力，必須首先形成一致的理念，并且能夠得到有效的貫徹落實，使職工的個人行為從“要求我這樣做”轉(zhuǎn)化為“我應(yīng)該這樣做”，使之符合企業(yè)發(fā)展的需要。

17、 企業(yè)文化的內(nèi)容;企業(yè)文化的內(nèi)容十分豐富。

18、狹義的企業(yè)文化包括企業(yè)哲學(xué)、企業(yè)價值、企業(yè)精神、企業(yè)民主、企業(yè)道德、企業(yè)習(xí)俗、企業(yè)形象、企業(yè)制度、企業(yè)環(huán)境、企業(yè)禮儀、企業(yè)風(fēng)尚等等無形的意識形態(tài)及與之相適應(yīng)的文化結(jié)構(gòu)。

19、 　　1.企業(yè)哲學(xué) 　　企業(yè)哲學(xué)是企業(yè)在創(chuàng)造物質(zhì)財富和精神財富的實踐活動中，從管理的內(nèi)在規(guī)律出發(fā)，通過對世界觀和方法論的概括性研究和總結(jié)，所揭示的企業(yè)本質(zhì)和企業(yè)辨證發(fā)展的觀念體系。

20、由于每個企業(yè)具有不同的觀念也就產(chǎn)生了不同的企業(yè)哲學(xué)。

21、從企業(yè)管理史角度看，企業(yè)哲學(xué)已經(jīng)經(jīng)歷了"以物為中心"到"以人為中心"的轉(zhuǎn)變。

22、從泰羅的定額與標(biāo)準(zhǔn)化管理，確立了金錢刺激的原則。

23、行為科學(xué)理論使理性主義企業(yè)哲學(xué)向人本主義企業(yè)哲學(xué)轉(zhuǎn)化，注重人或人的行為對企業(yè)行為的作用，形成了"科學(xué)的人道主義"企業(yè)哲學(xué)。

24、二次大戰(zhàn)后，理性和科學(xué)的方法再次被管理界視為根本的方法，西方現(xiàn)代管理學(xué)派確定了實行系統(tǒng)化、定量化、自動化管理的企業(yè)哲學(xué)。

25、80年代后，企業(yè)文化理論使企業(yè)哲學(xué)再次發(fā)生一次變革，形成以人為本，以文化為手段激發(fā)職工自覺性的新的人本主義哲學(xué)。

26、 　　2.企業(yè)價值 　　由于文化是人類的生活方式，而只有那些有益的、有價值的生活方式才可能在群體中反復(fù)出現(xiàn)，因而價值在文化中居于核心的地位。

27、同樣，企業(yè)價值在企業(yè)文化中也起著核心的作用。

28、可以說，企業(yè)文化的所有內(nèi)容，都是在企業(yè)價值觀的基礎(chǔ)上產(chǎn)生的，都是在不同的領(lǐng)域的體現(xiàn)或具體化。

29、 　　3.企業(yè)精神 　　企業(yè)精神是指企業(yè)群體的共同心理定勢和價值取向，它是企業(yè)的企業(yè)哲學(xué)、價值觀念、道德觀念的綜合體現(xiàn)和高度概括，反映了全體員工的共同認識和追求。

30、企業(yè)精神是企業(yè)文化的表現(xiàn)形式，包括堅定的企業(yè)追求目標(biāo)、強烈的團體意識、正確的激烈原則、鮮明的社會責(zé)任感、科學(xué)的價值觀和方法論等。

31、 　　4. 企業(yè)目標(biāo)。

32、 　　企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)要達到的目的和標(biāo)準(zhǔn)是企業(yè)員工努力爭取的期望值，合理的企業(yè)目標(biāo)，可以激勵人們不懈的努力創(chuàng)造卓越的業(yè)績，有利于塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化。

33、 　　5. 企業(yè)道德。

34、 　　企業(yè)道德是企業(yè)哲學(xué)和企業(yè)價值的一種反映。

35、它不具有法律那樣的強制性的約束力，但它有積極的示范效益和強烈的感染力。

36、企業(yè)道德是通過影響職工的思想觀念，確立明確的是非觀念，從而導(dǎo)致職工的自覺行為。

37、良好的企業(yè)道德規(guī)范有助于維護企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟秩序和安定和諧的人際關(guān)系，提高員工的勞動積極性和生產(chǎn)率，同時對整個社會的道德也有良好的影響。

38、 　　6.企業(yè)習(xí)俗。

39、 　　企業(yè)習(xí)俗是指企業(yè)成員長期在輿論的指導(dǎo)下，形成的一種習(xí)慣性的行為趨向。

40、與企業(yè)道德一樣，企業(yè)習(xí)俗也沒有強制性的制約，只靠輿論的作用。

41、 　　7.企業(yè)禮儀。

42、 　　企業(yè)禮儀是指企業(yè)員工關(guān)于企業(yè)禮儀的觀念及其行為方式的總和，也是日常例行事物的一種固定模式，如處理公共關(guān)系的方式、信息溝通關(guān)系、儀式和典禮等就是企業(yè)禮儀的具體表現(xiàn)，它表征著企業(yè)的價值觀和道德要求，塑造著企業(yè)形象，使員工在禮儀文化的氛圍中受到熏陶，自覺的調(diào)整個人行為，增強為企業(yè)目標(biāo)獻身的群體意識。

43、 　　8.企業(yè)制度。

44、 　　企業(yè)制度是企業(yè)在生產(chǎn)管理的活動中所形成的帶有強制性的義務(wù)，并能保障一定的權(quán)利的規(guī)定，是實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的有力措施和手段。

45、它是保證生產(chǎn)勞動正常運行的必要措施。

46、主要包括企業(yè)的廠規(guī)廠紀(jì)等一切規(guī)章制度和技術(shù)操作規(guī)程、工作標(biāo)準(zhǔn)等。

47、 　　9.企業(yè)形象。

48、 　　企業(yè)形象是企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，是社會大眾和企業(yè)員工對企業(yè)的整體印象與評價。

49、企業(yè)形象通過員工的形象、產(chǎn)品的形象和環(huán)境的形象來體現(xiàn)。

50、良好的企業(yè)形象，對內(nèi)可以產(chǎn)生強烈的凝聚力、向心力和感召力，對外可以使大眾對企業(yè)產(chǎn)生良好的信任感。

51、 　　10.企業(yè)風(fēng)尚。

52、 　　企業(yè)風(fēng)尚是企業(yè)職工相互之間的關(guān)系所表現(xiàn)出來的行為的特點。

53、它是一個企業(yè)職工的愿望、情感、傳統(tǒng)、習(xí)慣等心理和道德觀念的表現(xiàn)，是受企業(yè)精神和企業(yè)道德制約和影響而形成的，是企業(yè)文化的綜合體現(xiàn)，它是構(gòu)成企業(yè)形象的主要因素。

54、企業(yè)精神和企業(yè)道德如何，直接會通過企業(yè)風(fēng)尚反映出來。

55、 　　11.企業(yè)環(huán)境 　　企業(yè)文化是在一定的環(huán)境中形成的。

56、因此，環(huán)境是企業(yè)文化發(fā)生的土壤。

57、企業(yè)生存于環(huán)境之中，也改造和創(chuàng)造環(huán)境，研究企業(yè)文化，必須同時研究企業(yè)的環(huán)境。

58、 　　二.企業(yè)文化的層次結(jié)構(gòu) 　　企業(yè)文化內(nèi)容是豐富而廣泛的，以上只列出了一些主要的因素，而且這些因素是互相聯(lián)系，互相滲透，互相牽制的，相互關(guān)系復(fù)雜，從層次結(jié)構(gòu)上去研究，可以概括為三個層次： 　　1.物質(zhì)層。

59、 　　這是企業(yè)文化的最表層部分，是形成制度層和精神層的條件，主要指廠容廠貌小環(huán)境、產(chǎn)品的外觀包裝、企業(yè)技術(shù)設(shè)備特征等。

60、以及員工和典型人物的形象等方面。

61、 　　2.制度層。

62、 　　這是企業(yè)文化的中間層次，主要是指企業(yè)的各種規(guī)章制度和企業(yè)職工對這些規(guī)章制度的認同程度，也包括企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)。

63、 　　3.精神層〔核心層〕。

64、 　　這主要指企業(yè)價值觀、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)、企業(yè)倫理道德、企業(yè)精神和風(fēng)尚等。

65、是企業(yè)文化深層次的，具有隱性的內(nèi)核，決定了制度文化和物質(zhì)文化。

66、是形成企業(yè)文化制度層和物質(zhì)層的基礎(chǔ)和原則。

67、 第一是考慮企業(yè)的長久發(fā)展和員工的熱情工作第二是考慮盈利! 一個企業(yè)不能只當(dāng)員工為干活的機器,而是要注重員工的工作心情和對他自己工作環(huán)境的滿意程度! 企業(yè)文化具有以下五個方面的作用： 1， 導(dǎo)向作用。

68、即把企業(yè)職工個人的目標(biāo)引導(dǎo)到企業(yè)所確定的目標(biāo)上來。

69、在激烈的市場競爭中，企業(yè)如果沒有一個自上而下的統(tǒng)一的目標(biāo)，很難參與市場角逐，更難在競爭中求得生存與發(fā)展。

70、在一般的管理概念中，為了實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，需要制定一系列的策略來引導(dǎo)員工，而如果有了一個適合的企業(yè)文化，職工就會在潛移默化中接受共同的價值理念，形成一股力量向既定的方向努力。

71、 企業(yè)文化就是在企業(yè)具體的歷史環(huán)境條件下，將人們的事業(yè)心和成功的欲望化成具體的目標(biāo)、信條和行為準(zhǔn)則，形成企業(yè)職工的精神支柱和精神動力，為企業(yè)共同的目標(biāo)而努力，因此優(yōu)秀的企業(yè)文化建立的實質(zhì)是建立企業(yè)內(nèi)部的動力機制。

72、這一動力機制的建立，使廣大職工了解了企業(yè)正在為崇高的目標(biāo)而努力奮斗，這不但可以產(chǎn)生出具有創(chuàng)造性的策略，而且可以使職工勇于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而做出個人犧牲。

73、 2， 約束作用。

74、作為一個組織，企業(yè)常常不得不制定出許多規(guī)章制度來保證生產(chǎn)的正常運行，這當(dāng)然是完全必要的，但是即使有了千萬條規(guī)章制度，也很難規(guī)范每個職工的行為，而企業(yè)文化是用一種無形的文化上的約束力量，形成為一種行為規(guī)范，制約員工的行為，以次來彌補規(guī)章制度的不足。

75、它使信念在職工的心理深層形成為一種定勢，構(gòu)造處一種響應(yīng)機制，只要外部誘導(dǎo)信號發(fā)生，即可以得到積極的響應(yīng)，并迅速轉(zhuǎn)化為預(yù)期的行為。

76、這就形成了有效的“軟約束”，它可以減弱硬約束對職工心理的沖撞，緩解自治心理與被治理現(xiàn)實形成的沖突，削弱由其引起的一種心理抵抗力，從而使企業(yè)上下左右達成統(tǒng)一、和諧和默契。

77、 3， 凝聚作用。

78、文化是一種極強的凝聚力量。

79、企業(yè)文化是一種站合劑，把各個方面，各個層次的人都團結(jié)在本企業(yè)文化的周圍，對企業(yè)產(chǎn)生一種凝聚力和向心力，使職工個人思想和命運與企業(yè)的安危緊密聯(lián)系起來，使他們感到個人的工作、學(xué)習(xí)、生活等任何事情都離不開企業(yè)這個集體，將企業(yè)是為自己最為神圣的東西，與企業(yè)同甘苦、共命運。

80、 4， 激勵作用。

81、企業(yè)文化的核心是要創(chuàng)造出共同的價值觀念，優(yōu)秀的企業(yè)文化就是要創(chuàng)造出一種人人受重視、受尊重的文化氛圍。

82、良好的文化氛圍，往往能產(chǎn)生一種激勵機制，使每個成員做出的貢獻都會及時得到職工及領(lǐng)導(dǎo)的贊賞和獎勵，由此激勵員工為實現(xiàn)自我價值和企業(yè)發(fā)展而用于獻身，不斷進取。

83、 5， 輻射作用。

84、企業(yè)文化塑造著企業(yè)的形象。

85、優(yōu)良的企業(yè)形象是企業(yè)成功的標(biāo)志，包括兩個方面：一是內(nèi)部形象，它可以激發(fā)企業(yè)職工本企業(yè)的自豪感，責(zé)任感和崇尚心理；二是外部形象，它能夠更深刻的反映出該企業(yè)文化的特點及內(nèi)涵。

86、企業(yè)形象除了本企業(yè)有很大的影響之外，還會對本地區(qū)乃至國內(nèi)外的其他一些企業(yè)產(chǎn)生一定的影響，因此，企業(yè)文化有著巨大的輻射作用。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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