實驗室6s管理是整理，區(qū)分要與不要的東西，在崗位上只放置適量的必需品，其他一切都不放置。整頓，整頓現(xiàn)場次序，將需要的東西加以定位放置并且加以標示。清掃，將崗位變得干凈整潔，設備保養(yǎng)得錚亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。清潔，也稱規(guī)范，將前3S進行到底，并且規(guī)范化、制度化。安全，人人有安全意識，人人按安全操作規(guī)程作業(yè)。素養(yǎng)，建立并形成良好的習慣與意識，從根本上提升人員的素養(yǎng)。6S是將工作現(xiàn)場中的人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效的管理，針對企業(yè)每位員工的日常工作行為提出要求。
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