關(guān)于團隊建設的ppt模板（關(guān)于團隊建設的ppt）

關(guān)于關(guān)于團隊建設的ppt模板，關(guān)于團隊建設的ppt這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、打造一流的工作團隊，就必須從以下幾點入手：一是轉(zhuǎn)變團隊的管理方式，治“本”。

2、作為團隊領(lǐng)導，應改變傳統(tǒng)的管理方式，才能更加有效地開展團隊工作。

3、具體可以從以下幾個方面著手：增強團隊的理解能力。

4、讓團隊成員充分理解工作任務或目標，只有團隊成員對工作目標有了清楚、共同的認識，工作時才能步調(diào)一致，增加實施過程的緊迫感，從而在成員心中樹立成就感。

5、2、培養(yǎng)團隊的責任能力。

6、責任是最基本的職業(yè)精神，勝于能力，沒有做不好的工作，只有不負責任的人。

7、責任承載著能力。

8、在團隊中鼓勵共同承擔責任，培養(yǎng)團隊成員的責任心，工作中遇到問題，首先要從自己身上找原因，沒有該不該，只有要不要。

9、3、建立團隊的信任能力。

10、信任是團隊開展工作、發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，有兩方面意思，一是團隊領(lǐng)導信任團隊成員，在團隊中授權(quán)，即勇于給團隊成員賦予新的工作，給予團隊成員行動的自由，鼓勵成員創(chuàng)新性地解決問題；而不是什么事情都認為自己很能而親歷親為。

11、二是團隊成員之間相互高度信任，彼此相信各自的正直、個性特長、工作能力等，只有建立相互信任關(guān)系，提高團隊成員的信任能力，工作成果才能達到1+1＞2的效果。

12、4、提高團隊的溝通能力。

13、一是在團隊中建立充分的溝通渠道，鼓勵成員就問題、現(xiàn)狀等進行充分溝通，激發(fā)思維的碰撞；二是塑造一種公平、平等的溝通環(huán)境；三是建立一種公開、以問題為導向的溝通方式；四是塑造一種積極、正面、共鳴的溝通氛圍。

14、二是提高團隊的綜合能力，強“根”。

15、團隊的綜合能力應包括團隊的執(zhí)行能力、學習能力、績效能力、和諧能力等。

16、執(zhí)行能力。

17、團隊執(zhí)行能力就是指“當上級下達指令或要求后，迅速做出反映，將其貫徹或者執(zhí)行下去的能力”。

18、一個團隊的執(zhí)行能力，直接決定企業(yè)的生命。

19、無論怎樣好的經(jīng)營、管理策略，假如執(zhí)行不力，都是廢紙。

20、執(zhí)行能力也折射出領(lǐng)導者的統(tǒng)籌能力和團隊的整體作戰(zhàn)能力。

21、2、學習能力。

22、學習能力是提高團隊素質(zhì)、確保較強攻堅能力的基礎(chǔ)要素，是一個團隊創(chuàng)造能力、自我超越能力和系統(tǒng)思考能力的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)發(fā)展的源動力。

23、只有不斷地加強學習，提高團隊整體素質(zhì)，才能更好的適應發(fā)展需要，促進工作目標的完成，從而推動企業(yè)發(fā)展。

24、3、績效能力。

25、要工作就要有效率和效果，績效能力反映了團隊成員對團隊的貢獻能力。

26、建立有效的績效管理機制，提高團隊績效能力，對整個團隊出色完成工作有著很強的推動作用。

27、要讓團隊成員深刻認識到，團隊的績效成果遠大于個體成員績效的總和。

28、4、和諧能力。

29、和諧融洽是衡量團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力的一個重要標準，團隊和諧的核心是團結(jié)力。

30、提升團隊團結(jié)力的根本方法是提高團隊成員的道德水平，樹立正確的價值觀觀念，修身，敬業(yè)。

31、三是培育團隊的文化精神，塑“魂”。

32、團隊精神是指團隊的成員為了團隊的利益和目標而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風，是一流團隊中的靈魂。

33、如果沒有正確的管理文化，沒有良好的從業(yè)心態(tài)和奉獻精神，就不會有團隊精神。

34、培養(yǎng)團隊精神應包含三個層面的內(nèi)容：意識力。

35、要注重培養(yǎng)團隊成員的大局意識，注重工作的整體性，要有為團隊的奉獻精神。

36、其次，發(fā)揮團隊成員個性，是團隊精神的基礎(chǔ)。

37、團隊精神的形成，其基礎(chǔ)是個人的愛好和成就。

38、設置不同的崗位，選拔不同的人才，給予不同的待遇、培養(yǎng)，讓每一個成員都擁有特長。

39、2、協(xié)作力。

40、協(xié)同合作是團隊精神的核心。

41、對于一個團隊的隊長來說，他需要有團隊組織能力。

42、而對于隊員來說，不僅要個人能力，還需要的一種在不同的位置上各盡所能。

43、發(fā)揮團隊精神，互補互助以共同發(fā)揮最大效率的能力，這就是團隊協(xié)作能力。

44、團隊協(xié)作能力對于一個團隊至關(guān)重要，團隊的根本功能或作用即在于提高團隊整體的業(yè)務表現(xiàn)，只有協(xié)同合作的團隊，才能使團隊的工作業(yè)績超過成員個人的業(yè)績，團隊業(yè)績大于各部分之和。

45、團隊的所有工作成效最終會在一個點上得到檢驗，這就是協(xié)作精神。

46、3、凝聚力。

47、凝聚力是團隊精神的境界，團隊精神表現(xiàn)為團隊強烈的歸屬感和一體性，每個團隊成員都能強烈地感受到自己是團隊當中的一分子，把個人工作和團隊目標聯(lián)系在一起，對團隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮譽感，對團隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。

48、要提高團隊的凝聚力，就要確立一個目標，樹立主動服務的思想，建立系統(tǒng)科學的管理制度，經(jīng)常溝通和協(xié)調(diào)，強化激勵，形成利益共同體。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：