odm合同范本（odm）

關(guān)于odm合同范本，odm這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、通過給外國知名企業(yè)做貼牌生產(chǎn)，中國企業(yè)可以消化自身過剩的 生產(chǎn)能力。

2、比如國內(nèi)的一些廠家，他們自己的品牌影響力不大，技術(shù) 開發(fā)上的投入不足，又沒有資金去建設(shè)銷售渠道，產(chǎn)品在市場上銷路 不通暢，因而造成資源的大量閑置，包括設(shè)備資源與勞動力資源。

3、他 們做OEM 就可以把閑置的資源充分利用起來，不斷的積累資金。

4、還可 以通過與外國公司的合作，學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的技術(shù)和科學(xué)的管理經(jīng)驗， 同時還能了解和熟悉國外市場，為將來創(chuàng)造自有品牌，爭奪國際市場 打下基礎(chǔ)。

5、 早期惠爾浦進(jìn)軍中國市場時，與北京雪花集團(tuán)合作生產(chǎn)冰箱，與 深圳藍(lán)波合作生產(chǎn)空調(diào)，結(jié)果都出現(xiàn)“水土不服”。

6、其根本原因是不 熟悉中國市場。

7、不過惠爾浦立即改變戰(zhàn)略，為中國知名企業(yè)做貼牌生 產(chǎn)。

8、前幾年，惠爾浦為小天鵝貼牌生產(chǎn)洗衣機(jī)，最近又為科龍貼牌生 產(chǎn)洗衣機(jī)。

9、惠爾浦這樣“屈尊”， 讓人們困惑不已，實際上這正是惠 爾浦的高明之處，它就是想通過OEM 消化過剩的生產(chǎn)能力，同時了解 中國市場。

10、這正是“洋品牌”國際化、卷土中國市場的策略。

11、惠爾浦 高層人士曾表示，他們通過貼牌生產(chǎn)中國兩大知名品牌洗衣機(jī)，就是 想向中國消費者傳遞惠爾浦品質(zhì)卓越的特點。

12、 由上分析可見，國際知名企業(yè)在其國際化進(jìn)程中尚且如此，我國 企業(yè)在先天不足的情況下參與國際市場的競爭，更應(yīng)該充分重視和利 用OEM 戰(zhàn)略。

13、然而OEM 也是一把雙刃劍，在給中國企業(yè)帶來發(fā)展機(jī)遇的同時， 也使中國企業(yè)面臨著喪失核心競爭力的危險。

14、因為OEM 的特征是： 技術(shù)在外，資本在外，市場在外，只有生產(chǎn)在內(nèi)。

15、因此，中國企業(yè)為 別人代加工成分越多，自有的品牌就會愈少。

16、過多的OEM，讓中國企 業(yè)僅僅停留在企業(yè)鏈的最低端，使以知識產(chǎn)權(quán)和品牌為代表的核心競 爭力不斷喪失！跨國企業(yè)采用OEM 向我國企業(yè)貼牌生產(chǎn)最本質(zhì)的一 點是，將制造環(huán)節(jié)外包轉(zhuǎn)移，就可以重新調(diào)整企業(yè)資源在價值鏈上的 分布結(jié)構(gòu)，舍棄增值潛力涸竭、食之無味的環(huán)節(jié)，集中資源打造自己 的核心競爭力，而這正是我國企業(yè)所缺乏的。

17、長此以往，必將不利于 我國企業(yè)參與激烈的國際競爭。

18、因此，我國企業(yè)一定要一邊通過OEM 積累資金，一邊加大科研投入，培育自己的品牌，以形成企業(yè)的核心 競爭力。

19、否則，只埋頭于貼牌生產(chǎn)，而忽視了對自有品牌的建設(shè)，就 永遠(yuǎn)無法真正溶入主流的國際市場。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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