公司預算怎么做

關(guān)于公司預算怎么做這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、預算是企業(yè)整體運營規(guī)劃的一個整體方案，預算往往要責任到各部門各車間各相關(guān)負責人。

2、做預算，要參考上年度費用標準，再根據(jù)本年度需要完成的指標，預算各種成本費用。

3、如果每個部門都認真負責的做出有利且可能完成的預算，并能夠保證預算的數(shù)據(jù)和實際全年發(fā)生的數(shù)據(jù)沒有太大偏差，那么這個部門就是用心盡責的。

4、如果閉著眼睛隨便手一揮就把預算數(shù)字隨便核定，那么這個預算要來有何意義？所以，如果預算數(shù)據(jù)壓根是憑空猜想出來的，那么還不如不要做預算。

5、方法/步驟其一、如果超標，是否正常，還是由非正常經(jīng)營的原因引起的；比如有部門薪水超標，是加班生產(chǎn)造成，還是由于HR部門在招聘人員時工資開設(shè)過高造成該部門薪資超標；又比如為了達到公司招聘人員的任務(wù)，是否全年度網(wǎng)站和現(xiàn)場招聘費用超標了其二、如果沒有超標，費用在預算內(nèi)，那么看工作情況完成是否良好，如果良好，說明不但預算做到了位，更說明HR部門當年度工作開展良好，效率也高。

6、3其三、如果費用預算很高，可是實際花費連預算的三分之二也沒有，那么同樣要看，當年度的工作情況及工作完成質(zhì)量是否達標，如果達標了，說明原本的預算根本就不準。

7、如果查實下來發(fā)現(xiàn)，是因為采用了更好的方式方法，使得HR部門當年超額節(jié)約了開支，那么這部分節(jié)約下來的費用，應(yīng)該就是HR部門共同努力的結(jié)果。

8、根據(jù)公司年度考核標準，這部份節(jié)省的開支里頭，應(yīng)該拿出一部分來給予該部門一定的獎勵。

9、起到激勵員工的做用。

10、END注意事項預算重要還在于預算報表出來后，是需要上報董事會的，國家則要通過全國人大會議討論！如果通不過，那就需要再重新修改預算數(shù)，哪個部門不合格，哪個部門要重做預算。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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