邊際變動(dòng)并不影響激勵(lì)（邊際變動(dòng)）

關(guān)于邊際變動(dòng)并不影響激勵(lì)，邊際變動(dòng)這個(gè)問題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、經(jīng)濟(jì)學(xué)家用邊際變動(dòng)（marginal change）這個(gè)術(shù)語(yǔ)，來(lái)描述對(duì)現(xiàn)有行動(dòng)計(jì)劃的微小增量調(diào)整。

2、“邊際”指的是“邊緣”，因此，邊際變動(dòng)指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調(diào)整。

3、理性人通常通過比較邊際利益（marginal benefit）與邊際成本(marginal cost)來(lái)做出決策。

4、“邊際”指的是“邊緣”，因此，邊際變動(dòng)指的是圍繞你所做的事情的邊緣的調(diào)整。

5、理性人通常通過比較邊際利益（marginal benefit）與邊際成本(marginal cost)來(lái)做出決策。

6、案例：一企業(yè)考慮對(duì)某種新產(chǎn)品進(jìn)行投資，預(yù)計(jì)新產(chǎn)品的售價(jià)是125元/件，單位變動(dòng)成本為75元/件，年固定成本總額是60萬(wàn)元，則作為決策者，必須在以下幾個(gè)方面做出科學(xué)合理的決策:(1)企業(yè)達(dá)到損益平衡時(shí)所需的銷售量是多少?(2)為實(shí)現(xiàn)某一利潤(rùn)目標(biāo)所需的銷售量是多少?(3)銷售量一定時(shí)，若成本不變化，保本的單位產(chǎn)品售價(jià)是多少?(4)單位產(chǎn)品售價(jià)變動(dòng)或者變動(dòng)成本增加時(shí)，對(duì)盈虧平衡點(diǎn)的影響多大?(5)當(dāng)幾種因素同時(shí)變動(dòng)時(shí)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響?解決上述幾個(gè)問題的關(guān)鍵是，利用邊際變動(dòng)的模型(銷售額=固定成本+變動(dòng)成本+預(yù)期利潤(rùn))計(jì)算出各種情況下的盈虧平衡點(diǎn)。

7、分析如下:(1)保本銷售量:600000/(125-75)=12000(件)(2)假定目標(biāo)利潤(rùn)180000元時(shí)保本銷售量:(600000+180000)/(125-75)=15600(件)(3)成本不變，預(yù)測(cè)銷售水平為14000件時(shí)保本售價(jià):(600000+75 * 14000)/14000=117.9元/件(4)銷售預(yù)測(cè)為14000件，實(shí)現(xiàn)按投資額120萬(wàn)元計(jì)算的20%回報(bào)率時(shí)，保本售價(jià):(600000+75*14000+1200000*20%)14000=135元/件(5)原每年銷售量為15000件，售價(jià)為125元。

8、提高售價(jià)提高至150元時(shí)的損益平衡點(diǎn)600000/(l50-75)=8000件(6)提高售價(jià)后，保本點(diǎn)的銷售量從12000件降至8000件。

9、但預(yù)計(jì)銷量會(huì)從15000件降至13000件。

10、此時(shí)企業(yè)的利潤(rùn)情況分析:目前利潤(rùn):邊際貢獻(xiàn)一固定成本=利潤(rùn)即15000*(125-75)-60萬(wàn)元=15萬(wàn)元預(yù)計(jì)銷售價(jià)的利潤(rùn):13000*(150-75)-60萬(wàn)元=37.5萬(wàn)元使用新售價(jià)后利潤(rùn)情況:增加利潤(rùn)為:37.5-15=22.5萬(wàn)元計(jì)算說(shuō)明，增加的邊際貢獻(xiàn)(50增至75元)，將足以抵消減少銷量2000件所損失的邊際貢獻(xiàn)(7)假定售價(jià)仍為125元，變動(dòng)成本每件仍為75元，但固定成本總額增至80萬(wàn)元。

11、計(jì)算保本點(diǎn):800000/(125-75)=16000件(8)單價(jià)為125元，固定成本總額為60萬(wàn)元，變動(dòng)成本增至90元時(shí)的保本點(diǎn):600000/(125-90)=17143件說(shuō)明:變動(dòng)成本增加巧元，保本銷售量就得從12000件增至17143件。

12、(9)若固定成本增至75萬(wàn)元，變動(dòng)成本增至90元，目標(biāo)銷售利潤(rùn)率為20%。

13、預(yù)計(jì)銷售量為15000件，原售價(jià)為125元。

14、為了抵補(bǔ)成本的增高并取得既定利潤(rùn)率，確定新售價(jià):(750000+90*l5000)/(l5000-0.2*15000)=175元該企業(yè)能否把售價(jià)從125元提高至175元，并能保持l5000件的銷售量。

15、否則，則企業(yè)必須接受較低的回報(bào)率或者停止生產(chǎn)該產(chǎn)品的事實(shí)。

16、從計(jì)算分析可以看出，以上指標(biāo)計(jì)算結(jié)果均是達(dá)到損益平衡的數(shù)值，是邊際變動(dòng)的主要因素，這些因素的微小變動(dòng)，就會(huì)討經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生質(zhì)的影響，而這是決策分析必須考慮的問題。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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