晉文公攻原文言文閱讀及答案（晉文公攻原）

關于晉文公攻原文言文閱讀及答案，晉文公攻原這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、這似乎是一個完美的誠信故事，春秋五霸之一的晉文公在誠信上的投資得到了意想不到的回報，十日期限不僅得到了計劃的原國，還得到了意外的衛(wèi)國。

2、到此為止，中國的企業(yè)管理者必定為之所動，并且一定有很多感慨。

3、然而，我們的實際生活中或企業(yè)經營活動過程中，做出誠信或需要誠信時卻感覺很艱難，這就信敏管理咨詢顧問所要表達的--誠信也是投資，有成本的付出，而且不是穩(wěn)賺不賠的。

4、與企業(yè)經營活動中的投資不同的是，誠信投資的風險是主動接受的，而不是如具體的經營活動那樣被動的。

5、當然，如晉文公攻原得衛(wèi)一樣，誠信投資的回報是無法用短期的效益來衡量的，可以說是無限的，這可能也是晉文公成為春秋五霸之一的重要因素。

6、誠信經營，投資誠信，更多的是一種經營的理念，對企業(yè)未來的信念。

7、晉文公攻原得衛(wèi)，既是一個完美的故事，也是一個完整的故事。

8、故事的完整性為我們剖析故事的深刻奧妙提供了條件，它有明確的過程向我們展示。

9、企業(yè)經營管理注重結果，更注重過程。

10、管理過程對于企業(yè)決策者，是其價值的體現(xiàn)，可能也是所有管理人員所向往的，因為自己對經營活動的把握而獲得的成功才是成就。

11、我們把這個故事發(fā)生的過程分為四個階段，攻原計劃、攻原執(zhí)行、無功而返、得原得衛(wèi)。

12、同所有的企業(yè)管理經營活動一樣，計劃是事情的開始。

13、晉文公準備了詳密的攻原計劃，其中糧食資源計劃了十天的，可能估計到原國在強大的晉國軍隊面前，最多能堅持十天。

14、與大夫的十日期限約定，有兩種可能，一是下達命令，十日內一定拿下原國，二是與將士們明確目標，因為糧食只有十天的，大家只有同仇敵愾才能凱旋。

15、一個詳密的計劃需要執(zhí)行，攻原開始了。

16、可以想到，形勢對晉國非常不利，受到了原國人民的殊死抵抗，十天很快過去了。

17、這十天，對晉文公、晉國的大夫們肯定很艱難，制定的計劃失敗了。

18、計劃已經失敗，按照晉文公與將士們的約定，該收兵了，而且糧食已經沒有了。

19、來自原國的信息，使故事達到了高潮，事情的結局也有可能逆轉，這個戲劇性的變化可能在企業(yè)經營管理中也經常發(fā)生。

20、原國只能再堅持三天了，無攻而返的敗局馬上可以得到改變，對于晉國的大夫、士兵肯定很高興，再忍饑挨餓三天，就是戰(zhàn)爭的勝利。

21、故事結局的主宰者--晉國的決策者晉文公卻做出了讓人不理解的決定，得到原國算什么，我不能失信于我的士兵。

22、晉國軍隊征戰(zhàn)如同企業(yè)經營活動一樣，是一件司空見慣的事，現(xiàn)在得不到原國，明年還可以再來攻取。

23、然而晉文公的經營管理思想?yún)s感動了原國人民，愿意投降晉國，隨后是連鎖反應，衛(wèi)國也歸附了晉國。

24、剖析這個故事的關鍵就是晉文公的決策。

25、如果攻原十日后沒有得到原國最多只能堅持三天的信息，晉軍班師，也就是一個簡單的計劃失敗案例。

26、然而，這個關鍵的信息，卻是考驗決策者的信息，晉文公的管理思想是不失約于士兵，對于強大的晉國，攻取原國是遲早的事情。

27、在這里，晉文公的決策是看重了無形的成本，而沒有注重攻打原國已經產生的成本。

28、晉文公是幸運的，而以死信得名的尾生似乎是不幸了，沒有得到所期待的愛情，卻抱柱而死，僅為后人稱道。

29、企業(yè)經營是現(xiàn)實的，我們不倡導一味的死信，更注重自己的理念，誠信的理念。

30、在企業(yè)經營活動中，信用問題不僅決定了企業(yè)在業(yè)務上的成敗，也決定企業(yè)發(fā)展的成敗。

31、巨人集團蓋巨人大廈的例子，計劃趕不上變化，是企業(yè)內部信用的缺失，雖然巨人集團沒有失信于其股東，但仍然逃脫不了倒閉的結果，是不是巨人失信了股東就避免了倒閉，那是不可能的，肯定地講巨人的失敗是誠信的問題。

32、誠信在我們生活的每一個方面，同樣在企業(yè)管理經營活動的方方面面，我們不誠信能行嗎?我們能預測到不誠信的代價嗎?。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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