企業(yè)風險控制體系（企業(yè)風險管控體系）

關于企業(yè)風險控制體系，企業(yè)風險管控體系這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、轉(zhuǎn)載以下資料供參考 風險管理的內(nèi)容 企業(yè)風險管理的內(nèi)容包括企業(yè)風險識別、企業(yè)風險衡量和企業(yè)風險處理三個方面。

2、 企業(yè)風險識別是風險分析和管理中的一項基礎性工作，其主要任務是明確企業(yè)風險的存在，并找到主要的風險因素，為后面的風險度量和風險決策奠定基礎。

3、 在風險識別之后必須進行企業(yè)風險衡量，以便確定其對企業(yè)發(fā)展影響的嚴重性并采取相應的措施，它其實就是運用一定方法對風險發(fā)生的可能性或損失的范圍與程度進行估計和衡量。

4、 企業(yè)風險處理是針對不同類型、不同規(guī)模、不同概率的企業(yè)內(nèi)外部風險，采取相應的對策、措施或方法，使風險損失對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的影響降到最小限度。

5、 協(xié)調(diào)風險容量(risk appetite)[2] 與戰(zhàn)略--管理當局在評價備選的戰(zhàn)略、設定相關目標和建立相關風險的管理機制的過程中，需要考慮所在主體的風險容量。

6、 增進風險應對決策--企業(yè)風險管理為識別和在備選的風險應對--風險回避、降低、分擔和承受--之間進行選擇提供了嚴密性。

7、 抑減經(jīng)營意外和損失--主體識別潛在事項和實施應對的能力得以增強，抑減了意外情況以及由此帶來的成本或損失。

8、 識別和管理多重的和貫穿于企業(yè)的風險--每一家企業(yè)都面臨影響組織的不同部分的一系列風險，企業(yè)風險管理有助于有效地應對交互影響，以及整合式地應對多重風險。

9、 抓住機會--通過考慮全面范圍內(nèi)的潛在事項，促使管理當局識別并積極地實現(xiàn)機會。

10、 改善資本調(diào)配--獲取強有力的風險信息，使得管理當局能夠有效地評估總體資本需求，并改進資本配置。

11、 企業(yè)風險管理所固有的這些能力幫助管理當局實現(xiàn)所在主體的業(yè)績和贏利目標，防止資源損失。

12、企業(yè)風險管理有助于確保有效的報告以及符合法律和法規(guī)，還有助于避免對主體聲譽的損害以及由此帶來的后果。

13、總之，企業(yè)風險管理不僅幫助一個主體到達期望的目的地，還有助于避開前進途中的隱患和意外。

14、 事項--風險與機會 事項可能會帶來負面的影響，也可能會帶來正面的影響，抑或二者兼而有之。

15、帶來負面影響的事項代表風險，它會妨礙價值創(chuàng)造或者破壞現(xiàn)有價值。

16、帶來正面影響的事項可能會抵消負面影響，或者說代表機會。

17、機會是一個事項將會發(fā)生并對目標--支持價值創(chuàng)造或保持--的實現(xiàn)產(chǎn)生正面影響的可能性。

18、管理當局把機會反饋到戰(zhàn)略或目標制訂過程中，以便制訂計劃去抓住機會。

19、 風險分類 按照風險的來源不同，可以分為外部風險和內(nèi)部風險。

20、 (1)企業(yè)外部風險包括:顧客風險、競爭對手風險、政治環(huán)境風險、法律環(huán)境風險、經(jīng)濟環(huán)境風險等; (2)企業(yè)內(nèi)部風險包括:產(chǎn)品風險、營銷風險、財務風險、人事風險、組織與管理風險等。

21、 立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動來進行企業(yè)風險評估，主要評估企業(yè)內(nèi)部風險，兼顧企業(yè)外部風險。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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