關(guān)于法務(wù)部年終工作總結(jié)ppt,法務(wù)部年終工作總結(jié)這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!
1、法律事務(wù)部2014年度工作總結(jié)暨2015年度工作計劃尊敬的領(lǐng)導(dǎo):2014年法律事務(wù)部在公司董事會、經(jīng)理辦領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下,在公司各部門的通力配合下,從防范公司法律風險為出發(fā)點,以保障公司資產(chǎn)安全為核心目標,探索出了相對清晰的工作思路,總結(jié)出了較為可行的工作方法,使得法律事務(wù)工作更為成熟。
2、現(xiàn)就我部2014年度工作總結(jié)和2015年度工作計劃匯報如下:一、2014年度工作總結(jié)(一)非訴工作標前評審。
3、自2012年起,公司為防范業(yè)務(wù)投標過程中的風險,啟用標前評審制度。
4、我部協(xié)助經(jīng)營部對招標文件(主要就施工合同)進行審查,對合同關(guān)鍵條款進行排查和把關(guān),指出風險要素,供經(jīng)營部參考,從源頭上加以重視和預(yù)防,取得了一定的成效。
5、2、合同審查和談判。
6、合同審查一直是我部的主要工作職責,除對施工合同進行審查外,還負責起草和審查公司各類合同。
7、我部及時學習掌握最新合同示范文本,尤其就關(guān)鍵性條款仔細斟酌,尋找依據(jù),闡明理由,提出建設(shè)性意見。
8、合同談判方面也更為成熟,在相對弱勢的市場地位之下,也能爭取到一些合理權(quán)益。
9、3、履約跟進。
10、有針對性地對履約能力差、合同風險大的項目進行合同交底,并實時關(guān)注、動態(tài)跟蹤,結(jié)合工程部意見,全面了解項目履約情況,并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報,提出問題及解決方案。
11、2、。
本文分享完畢,希望對大家有所幫助。
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