孫權(quán)的故事簡短50字（孫權(quán)的故事）

關(guān)于孫權(quán)的故事簡短50字，孫權(quán)的故事這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、管理故事：孫權(quán)的用人哲學東漢末年，天下大亂，諸葛亮于隆中躬耕隴畝，后經(jīng)劉備“三顧茅廬”出山為其所用；其兄諸葛瑾，避亂江東，經(jīng)孫權(quán)妹婿弘咨薦于孫權(quán)，受到禮遇。

2、初為長史，后為南郡太守，再后為大將軍，領(lǐng)豫州牧。

3、諸葛瑾受到重用，引起了一些人的嫉妒，背后中傷他明保孫吳，暗通劉備，實際上是被他弟弟諸葛亮所用的。

4、一時間謠言四起，滿城風雨。

5、孫吳名將陸遜善明是非，他聽說后非常震驚，當即上表保奏，聲明諸葛瑾心胸坦蕩，忠心事吳，根本沒有不忠之事，懇請孫權(quán)不要聽信讒言，應(yīng)該消除對他的疑慮。

6、孫權(quán)說道：“子瑜與我共事多年，恩如骨肉，彼此也了解得十分透徹。

7、對于他的為人，我是知道的，不合道義的事不做，不合道義的話不說。

8、劉備從前派諸葛亮來東吳的時候，我曾對子瑜說過：‘你與孔明是親兄弟，而且弟弟應(yīng)隨兄長，在道理上也是順理成章的，你為什么不把他留下來，他不敢違背兄意，我也會寫信勸說劉備，劉備也不會不答應(yīng)。

9、’當時子瑜回答我說：‘我的弟弟諸葛亮已投靠劉備，應(yīng)該效忠劉備；我在你手下做事，應(yīng)該效忠于你。

10、這種歸屬決定了君臣之分，從道義上說，都不能三心二意。

11、我兄弟不會留在東吳，如同我不會到蜀漢去是一個道理。

12、’這些話，足以顯示出他的高貴品格，哪能出現(xiàn)那種流傳的事呢？子瑜是不會負我的，我也不會負子瑜。

13、前不久，我曾看到那些文辭虛妄的奏章，當場便封起來派人交給子瑜，我并寫了一封親筆信給子瑜，很快就得到了他的回信。

14、他的信中論述了天下君臣大節(jié)自有一定名分的道理，使我很受感動。

15、可以說，我和子瑜已經(jīng)是情投意合，而又是相知有素的朋友，絕不是外面那些流言蜚語所能挑撥得了的。

16、我知道你和他是好朋友，也是對我一片真情實意。

17、這樣，我就把你的奏表封好，像過去一樣，也交給子瑜去看，也好讓他知道你的一片良苦用心。

18、點睛：孫權(quán)重用諸葛瑾，引起了一些人的嫉妒和讒言，但因?qū)O權(quán)了解諸葛瑾，所以沒有因為讒言而懷疑諸葛瑾，而是對其更加信任，他該做什么還讓他做什么，從不加以不必要的干涉，既然放權(quán)給他，就充分地信任他，不無端的猜疑。

19、作為一個領(lǐng)導者，如果做不到這一點，聽到讒言就對其下屬不予信任，朝令夕改，今天讓下屬做，明天又不讓下屬做，下屬這么做，他又讓那么做，這樣的話，只會敗壞了自己的事業(yè)，導致身敗名裂。

20、《孫子兵法》里說道：“將能君不御”。

21、領(lǐng)導就好比樹根，下屬就好比樹干，樹根就應(yīng)該把吸收到的養(yǎng)分毫無保留地輸給樹干。

22、領(lǐng)導者授權(quán)后，就要予以信任，不能授而生疑，大事小事都干預，事無巨細勤過問。

23、只要下屬有能力完成某項任務(wù)，授權(quán)后，就應(yīng)允許他具有一定的自主權(quán)，下屬職權(quán)范圍內(nèi)的事讓人家說了算。

24、只要不違背大原則，大可不必過問，不要隨意進行牽制和干預。

25、“疑人不用，用人不疑”是領(lǐng)導者用人的一項重要原則。

26、它是指企業(yè)領(lǐng)導對下屬要充分信任，放手讓他們工作，大膽負責。

27、一般講，信任下屬有這樣幾個特點：相信下屬的道德品質(zhì)；認可下屬的工作態(tài)度；理解下屬的內(nèi)在欲求；明白下屬的工作方法；肯定下屬的工作才智；信賴下屬的工作責任感。

28、信任是對人才的最有力支持。

29、首先要相信他們對事業(yè)的忠誠，不要束縛他們的手腳，讓他們創(chuàng)造性地開展工作。

30、其次，要相信他們的工作能力，既要委以職位，又要授予權(quán)力，使他們敢于負責，讓他們明確自己的職責忠于職守。

31、遇事不推諉，大膽工作。

32、對人才的信任和使用還包括當下屬在工作中出了問題，走了彎路時，用人者要勇于承擔責任，幫助他們總結(jié)經(jīng)驗，鼓勵他們繼續(xù)前進。

33、特別是在改革的過程中，當他們遇到阻力和困難，受到后進勢力壓制時，用人者要挺身而出，給予堅決的支持和有力的幫助，從而把改革進行到底。

34、用人不疑還表現(xiàn)在敢于用那些才干超過自己的人。

35、在這方面，有的用人者卻缺乏勇氣和信心，對他們手下那些才干超群、特別是超過自己的人總感到不好駕馭、在使用上用種種限制。

36、他們寧肯將職權(quán)交給那些平庸之輩，也不交給超過自己的人。

37、這樣久而久之，在他所領(lǐng)導的單位形成了“武大郎開店”的局面。

38、真正有作為的用人者充分信任和善于使用那些超過自己的人，這樣在他所領(lǐng)導的單位就能造成人才薈萃生機勃勃的局面。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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