霽彩華年,因夢同行—— 慶祝深圳霽因生物醫(yī)藥轉(zhuǎn)化研究院成立十周年 情緒益生菌PS128助力孤獨癥治療,權(quán)威研究顯示可顯著改善孤獨癥癥狀 PARP抑制劑氟唑帕利助力患者從維持治療中獲益,改寫晚期卵巢癌治療格局 新東方智慧教育發(fā)布“東方創(chuàng)科人工智能開發(fā)板2.0” 精準血型 守護生命 腸道超聲可用于檢測兒童炎癥性腸病 迷走神經(jīng)刺激對抑郁癥有積極治療作用 探索梅尼埃病中 MRI 描述符的性能和最佳組合 自閉癥患者中癡呆癥的患病率增加 超聲波 3D 打印輔助神經(jīng)源性膀胱的骶神經(jīng)調(diào)節(jié) 胃食管反流病患者耳鳴風險增加 間質(zhì)性膀胱炎和膀胱疼痛綜合征的臨床表現(xiàn)不同 研究表明 多語言能力可提高自閉癥兒童的認知能力 科學(xué)家揭示人類與小鼠在主要癌癥免疫治療靶點上的驚人差異 利用正確的成像標準改善對腦癌結(jié)果的預(yù)測 地中海飲食通過腸道細菌變化改善記憶力 讓你在 2025 年更健康的 7 種驚人方法 為什么有些人的頭發(fā)和指甲比其他人長得快 物質(zhì)的使用會改變大腦的結(jié)構(gòu)嗎 飲酒如何影響你的健康 20個月,3大平臺,300倍!元育生物以全左旋蝦青素引領(lǐng)合成生物新紀元 從技術(shù)困局到創(chuàng)新錨點,天與帶來了一場屬于養(yǎng)老的“情緒共振” “華潤系”大動作落槌!昆藥集團完成收購華潤圣火 十七載“冬至滋補節(jié)”,東阿阿膠將品牌營銷推向新高峰 150個國家承認巴勒斯坦國意味著什么 中國海警對非法闖仁愛礁海域菲船只采取管制措施 國家四級救災(zāi)應(yīng)急響應(yīng)啟動 涉及福建、廣東 女生查分查出608分后,上演取得理想成績“三件套” 多吃紅色的櫻桃能補鐵、補血? 中國代表三次回擊美方攻擊指責 探索精神健康前沿|情緒益生菌PS128閃耀寧波醫(yī)學(xué)盛會,彰顯科研實力 圣美生物:以科技之光,引領(lǐng)肺癌早篩早診新時代 神經(jīng)干細胞移植有望治療慢性脊髓損傷 一種簡單的血漿生物標志物可以預(yù)測患有肥胖癥青少年的肝纖維化 嬰兒的心跳可能是他們說出第一句話的關(guān)鍵 研究發(fā)現(xiàn)基因檢測正成為主流 血液測試顯示心臟存在排斥風險 無需提供組織樣本 假體材料有助于減少靜脈導(dǎo)管感染 研究發(fā)現(xiàn)團隊運動對孩子的大腦有很大幫助 研究人員開發(fā)出診斷 治療心肌炎的決策途徑 兩項研究評估了醫(yī)療保健領(lǐng)域人工智能工具的發(fā)展 利用女子籃球隊探索足部生物力學(xué) 抑制前列腺癌細胞:雄激素受體可以改變前列腺的正常生長 肽抗原上的反應(yīng)性半胱氨酸可能開啟新的癌癥免疫治療可能性 研究人員發(fā)現(xiàn)新基因療法可以緩解慢性疼痛 研究人員揭示 tisa-cel 療法治療復(fù)發(fā)或難治性 B 細胞淋巴瘤的風險 適量飲酒可降低高危人群罹患嚴重心血管疾病的風險 STIF科創(chuàng)節(jié)揭曉獎項,新東方智慧教育榮膺雙料殊榮 中科美菱發(fā)布2025年產(chǎn)品戰(zhàn)略布局!技術(shù)方向支撐產(chǎn)品生態(tài)縱深! 從雪域高原到用戶口碑 —— 復(fù)方塞隆膠囊的品質(zhì)之旅
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建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度流程(建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度)

關(guān)于建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度流程,建筑施工企業(yè)財務(wù)管理制度這個問題很多朋友還不知道,今天小六來為大家解答以上的問題,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧!

1、目 錄 一、 行政管理部分 職工守則 2、 公司董事長職權(quán) 3、 公司總經(jīng)理職權(quán) 4、 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 5、 財務(wù)經(jīng)理職權(quán) 6、 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 7、 領(lǐng)導(dǎo)班子組成與分工 8、 各職能科室職責 二、 生產(chǎn)管理 200**年項目承包辦法 2、 經(jīng)濟承包協(xié)議(示范文本) *****建筑工程有限公司職工守則 自覺遵守國家法紀、不做違法違紀的事情。

2、 2、 自覺遵守公司的各項規(guī)章制度,維護公司利益和聲譽。

3、 3、 嚴格遵守公司的作息時間,不遲到、不早退,根據(jù)工作需要和上級要求加班。

4、 4、 嚴格請假手續(xù),有事請假。

5、總經(jīng)理休班要向辦公室和副總經(jīng)理請假;副經(jīng)理休班向總經(jīng)理請假;一般人員休班要向主管經(jīng)理請假。

6、所有人員休班必須安排好自己的工作,必要時應(yīng)向其他人員交接。

7、 5、 嚴格會議制度,按時參加公司召集的會議。

8、 6、 積極維護公共衛(wèi)生,時刻保持工作環(huán)境及個人衛(wèi)生清潔,杜絕水電浪費現(xiàn)象。

9、 7、 認真履行崗位職責,嚴守工作紀律。

10、上班時間不串崗、不聊天、不辦私事、不干私活,外出辦事必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

11、 8、 服從領(lǐng)導(dǎo)、聽從分配、團結(jié)同志、關(guān)心集體、愛護公物。

12、 9、 工作人員要廉潔奉公、實事求是,不準利用職權(quán)和工作之便索賄受賄、損公肥私、弄虛造假、打擊報復(fù)等。

13、 10、 嚴守公司秘密,不參與有損于公司利益和聲譽的工作和活動。

14、 公司董事長職權(quán) 董事長為公司法定代表人。

15、 2、 負責董事會的具體事務(wù),對外代表公司以公司的名義行使公司職權(quán)。

16、 3、 主持和召集股東大會,主持董事會會議。

17、 4、 檢查董事會決議的實施情況。

18、 5、 在董事會閉會期間行使董事會的部分職權(quán)。

19、 6、 公司章程授予的其他職權(quán)。

20、 公司總經(jīng)理職權(quán) 主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作,組織實施董事會決議; 2、 組織實施公司年度經(jīng)營計劃和投資方案; 3、 擬訂公司內(nèi)部管理機構(gòu)設(shè)置方案; 4、 擬訂公司的基本管理制度; 5、 制定公司的具體規(guī)章; 6、 提請聘任或解聘公司副經(jīng)理、財務(wù)負責人; 7、 聘任或解聘除應(yīng)當由董事會聘任或解聘以外的負責管理人員; 8、 公司章程和董事會授予的其他職權(quán)。

21、 9、 列席董事會會議。

22、 生產(chǎn)經(jīng)理職權(quán) 擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。

23、 2、制定生產(chǎn)計劃,簽訂工程合同。

24、 3、分配工程任務(wù),與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。

25、 4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。

26、 5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完成任務(wù)。

27、 6、負責施工隊伍管理。

28、 7、組織工程竣工驗收,工程回訪,落實工程保修。

29、 8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負責處理。

30、 9、建立健全設(shè)備管理制度,根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃,根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。

31、 財務(wù)經(jīng)理職責權(quán)限 擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。

32、 2、 主管審批財務(wù)收支工作。

33、重大的財務(wù)收支,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。

34、 3、 編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。

35、 4、 督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。

36、 5、 建立、健全經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。

37、 6、 負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。

38、 7、 協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。

39、 8、 參與工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。

40、 9、 制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。

41、 10、 簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。

42、 技術(shù)經(jīng)理職權(quán) 責全公司技術(shù)管理工作,擬定技術(shù)管理辦法并負責實施。

43、 2、 負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。

44、 3、 審批施工組織設(shè)計。

45、 4、 掌握公司的綜合質(zhì)量水平,提出改進意見。

46、 5、 制定質(zhì)量標準和管理辦法。

47、 6、 對工程質(zhì)量進行綜合評價。

48、 7、 制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。

49、 8、 負責新工藝、新標準、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。

50、 9、 制定工程資料管理辦法。

51、 10、 組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。

52、 1 組織投標,審核投標報價。

53、 12、 負責預(yù)算管理工作。

本文分享完畢,希望對大家有所幫助。

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