三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容與具體措施（三控三管）

關(guān)于三控三管一協(xié)調(diào)的內(nèi)容與具體措施，三控三管這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、“三控”就是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制，“三管”就是安全管理、合同管理、信息管理，“一協(xié)調(diào)”就是關(guān)系協(xié)調(diào)。

2、“三控”包括工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、項目成本控制。

3、工程進(jìn)度控制是：項目實施階段（施工前準(zhǔn)備、方案編寫、階段性的材料計劃、進(jìn)度計劃）的控制，施工進(jìn)度計劃的控制是一個循環(huán)漸進(jìn)的動態(tài)控制過程，施工現(xiàn)場的條件和情況千變?nèi)f化，要及時了解和掌握與施工進(jìn)度有關(guān)的各種信息，不斷將實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖后，要分析原因，并系統(tǒng)分析對后續(xù)工作會產(chǎn)生的影響，由工程施工管理經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)任，并針對技術(shù)、質(zhì)量、安全、文明施工、后勤保障工作配置項目副經(jīng)理主抓分項工作；工程質(zhì)量控制是：嚴(yán)格執(zhí)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范和公司內(nèi)部工具化統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)做法及加固方法，及時對差異提出調(diào)整、糾正措施的監(jiān)督管理過程。

4、建筑工程項目施工涉及面廣，是一個極其復(fù)雜的綜合過程。

5、影響工程質(zhì)量的因素很多，即使是使用材料的微小差異，都極容易造成質(zhì)量事故。

6、因此在建筑施工過程中加強對工程質(zhì)量控制就顯得極其重要。

7、項目（成本）控制是：項目常態(tài)化的安全防護(hù)、細(xì)節(jié)預(yù)防措施，分包單價和技工的選定，周轉(zhuǎn)材料的使用與控制。

8、“三管”包括合同管理、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理、信息（進(jìn)場員工登記造冊）管理。

9、合同管理是：熟悉合同內(nèi)容、履行合同條款的全過程；職業(yè)健康安全管理是：對員工身體健康狀況了解清楚、按期做好血壓檢查等，目測是否能勝任本職（高危）工作；而環(huán)境管理是：必須嚴(yán)格執(zhí)行綠色環(huán)保施工條款，為減少霧霾天氣做貢獻(xiàn)；信息管理是：對自有員工信息進(jìn)行詳細(xì)登記，嚴(yán)格落實公司用人規(guī)定以及了解建筑市場動態(tài)行情。

10、“一協(xié)調(diào)”是指全面地組織協(xié)調(diào)（協(xié)調(diào)的范圍分為內(nèi)部協(xié)調(diào)和外部協(xié)調(diào)）。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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