管理架構圖（管理架構）

關于管理架構圖，管理架構這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、企業(yè)管理架構就是企業(yè)的組織架構，是指一種決策權的劃分體系以及各部門的分工協(xié)作體系。

2、組織架構需要根據(jù)企業(yè)總目標，把企業(yè)管理要素配置在一定的方位上，確定其活動條件，規(guī)定其活動范圍，形成相對穩(wěn)定的科學的管理體系。

3、 　　沒有組織架構的企業(yè)將是一盤散沙，組織架構不合理會嚴重阻礙企業(yè)的正常運作，甚至導致企業(yè)經(jīng)營的徹底失敗。

4、相反，適宜、高效的組織架構能夠最大限度的釋放企業(yè)的能量，使組織更好發(fā)揮協(xié)同效應， 達到“1+1>2”的合理運營狀態(tài)。

5、企業(yè)組織架構設計沒有固定的模式，根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)技術特點及內(nèi)外部條件而有所不同。

6、但是，組織架構變革的思路與章法還是能夠借鑒的。

7、組織架構變革應該解決好以下四個結構：職能結構，一項業(yè)務的成功運作需要多項職能共同發(fā)揮作用，因此在組織架構設計時首先應該確定企業(yè)經(jīng)營到底需要哪幾個職能，然后確定各職能間的比例與相互之間的關系。

8、層次結構，即各管理層次的構成，也就是組織在縱向上需要設置幾個管理層級。

9、部門結構，即各管理部門的構成，也就是組織在橫向需要設置多少部門。

10、職權結構，即各層次、各部門在權力和責任方面的分工及相互關系。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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