民宿的發(fā)展前景與趨勢（民宿的發(fā)展前景）

關于民宿的發(fā)展前景與趨勢，民宿的發(fā)展前景這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、我的學生寫的小文章（節(jié)選）………綜合以上兩個案例，我們可以摸索出民宿特色化經(jīng)營的實現(xiàn)途徑：首先，應細分市場，找準自我定位，使定位能體現(xiàn)個性，將推銷情懷向個性營銷轉(zhuǎn)變。

2、“恰到好處的市場細分，是定位乃至整個營銷成功的關鍵”。

3、恰當?shù)亩ㄎ唬粌H可以避免與實力強大的同類民宿正面對抗，還可以集中資源精力打造自己的特色模式，獲得客戶好感，提升客戶忠誠度。

4、如上文案例中，無爾客棧就定位于打造舒適型住宿，使住客感到溫馨、悠閑，阿若康巴莊園則致力于提供高端精品住宿，宣揚馬幫文化和少數(shù)民族文化，特色鮮明。

5、其次，利用互聯(lián)網(wǎng)宣傳民宿，突破口碑營銷。

6、民宿作為區(qū)別于傳統(tǒng)酒店的一種新興住宿形式，住客往往在入住前先在各類網(wǎng)站和手機APP上了解民宿。

7、這時，民宿是否有專門的網(wǎng)站，網(wǎng)站質(zhì)量如何，是否體現(xiàn)出民宿的特點與優(yōu)勢，或者民宿是否與各類應用軟件形成合作并提供訂房服務等等，就成了民宿營銷的關鍵。

8、同時，民宿主也起著關鍵性作用，民宿主與住客往往會建立個人的交情，使住客理解民宿主追求的價值觀念，是住客幫助民宿宣傳的第一步。

9、在服務方面，應完善使顧客滿意的服務質(zhì)量體系，完善員工的薪酬福利制度，績效評估要有獎勵機制，建立良好的培訓機制。

10、服務應作為產(chǎn)品的附加利益，成為民宿的核心競爭力之一，力求為住客打造獨一無二的住宿體驗。

11、“顧客是上帝”，只有使住客滿意，才能使住客印象深刻，之后主動成為“回頭客”。

12、在經(jīng)營手段方面，應建立民宿自身的專業(yè)網(wǎng)絡，實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，打造民宿里的智慧型服務。

13、如收集和分析相關住宿數(shù)據(jù)并利用現(xiàn)代化技術(shù)實現(xiàn)民宿一體化管理。

14、這應該是現(xiàn)代民宿發(fā)展的趨勢，也是互聯(lián)網(wǎng)背景下的一個良好發(fā)展機遇。

15、在經(jīng)營能力方面，我們要爭取把民宿發(fā)展成經(jīng)營連鎖化，經(jīng)營集團化，經(jīng)營成本化。

16、向上整合，可使民宿結(jié)合生態(tài)農(nóng)莊等一體化發(fā)展；向下整合，民宿與生態(tài)旅游、探險旅游等旅游形式結(jié)合，推出延伸業(yè)務；向外拓展，引進國外品牌，投資合并與現(xiàn)有民宿業(yè)務相關的品牌或服務......對于生活悠閑的麗江，民宿主不妨將住宿與酒吧餐飲等業(yè)務結(jié)合，將民宿與具體旅游項目結(jié)合，實現(xiàn)多元化發(fā)展。

17、對于民宿的企業(yè)文化，我們要建對于民宿的企業(yè)文化，我們要建立雙重文化，顧客滿意的文化，員工發(fā)展創(chuàng)新的文化，并提高管理者的素質(zhì)。

18、這就要求民宿主在考察現(xiàn)有民宿市場的同時關注當?shù)匚幕袂椋剿鞒鰧儆谧约旱莫毺孛袼尬幕?/p>

19、需要注意的是，民宿文化最終落實于硬件設施、軟件服務等，而不應僅僅是一句空談。

20、總之，無論從“生產(chǎn)”源頭，還是到“銷售”環(huán)節(jié)，經(jīng)營者應始終牢記自我定位和“特色化經(jīng)營”。

21、“營造住客獨特體驗”，是民宿實現(xiàn)與眾不同的最終秘訣。

22、結(jié) 論太多的民宿，興于情懷，也敗于情懷。

23、如果沒有切實可行的完整的經(jīng)營策略，情懷也只不過是一種空洞的談資；沒有自己的經(jīng)營特色，情懷也是蒼白無趣的一個噱頭。

24、因此，如何把情懷轉(zhuǎn)化為特色化經(jīng)營，是我們每一個與民宿息息相關的人，更是民宿主應該去思考和探索的。

25、總有一天，那些盲目跟風，追求沒有區(qū)別的“情懷”的民宿主，會在殘酷的市場競爭中恍然大悟，悔不當初。

26、而那些一開始就找準定位，能夠特色化經(jīng)營的民宿會在市場中脫穎而出。

27、參考文獻：《“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下客棧民宿營銷策略研究》——劉洋《全域旅游下的云南民宿品牌文化建設》——李備數(shù)據(jù)來源：中商情報網(wǎng) 青年報。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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