團(tuán)建活動(dòng)的目的是什么（團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義）

關(guān)于團(tuán)建活動(dòng)的目的是什么，團(tuán)建活動(dòng)的目的和意義這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道，今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題，現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧！

1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)的好壞，象征著一個(gè)企業(yè)后繼發(fā)展是否有實(shí)力，也是這個(gè)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。

2、團(tuán)隊(duì)建設(shè)首先應(yīng)該從班子做起，班子之間親密團(tuán)結(jié)，協(xié)作到位，管理者心里始終要裝著員工，支持員工的工作，關(guān)心員工的生活，用管理者的行動(dòng)和真情去感染身邊的每位員工，平時(shí)多與員工溝通交流，給員工以示范性的引導(dǎo)，撲捉員工的閃光點(diǎn)，激發(fā)員工工作的積極性和創(chuàng)造性。

3、更重要的是管理者要沉下身去和員工融為一體，讓員工參與管理，給員工創(chuàng)造一個(gè)展示自己的平臺(tái)，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍，讓員工感到家庭的溫暖，在這個(gè)家庭里面分工不分家，有福同享，有苦同擔(dān)，個(gè)人的事就是團(tuán)隊(duì)的事，團(tuán)隊(duì)的事就是大家的事。

4、組建團(tuán)隊(duì)的基本條件：樹(shù)立正確的團(tuán)隊(duì)理念。

5、正確的團(tuán)隊(duì)理念包含凝聚力、誠(chéng)實(shí)正直、眼光長(zhǎng)遠(yuǎn)、承諾價(jià)值創(chuàng)造等使團(tuán)隊(duì)成員在一個(gè)命運(yùn)共同體中，共享收益，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。

6、2、確立團(tuán)隊(duì)發(fā)展目標(biāo)。

7、目標(biāo)是有效的激勵(lì)因素，是團(tuán)隊(duì)克服困難、取得勝利的動(dòng)力。

8、如果一個(gè)人看清了團(tuán)隊(duì)的未來(lái)發(fā)展目標(biāo)，并認(rèn)為隨著團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，自己可以從中分享很多利益，就不會(huì)出現(xiàn)上文第二點(diǎn)中出現(xiàn)的糟糕現(xiàn)象。

9、3、建立責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)管理機(jī)制。

10、在團(tuán)隊(duì)運(yùn)行過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)要確定誰(shuí)適合于從事何種關(guān)鍵任務(wù)，以及誰(shuí)對(duì)關(guān)鍵任務(wù)承擔(dān)什么責(zé)任，以使權(quán)責(zé)清晰，延續(xù)交叉。

11、認(rèn)真研究和設(shè)計(jì)整個(gè)企業(yè)生命周期的薪酬體系，使其具有吸引力，薪酬水平雖貢獻(xiàn)水平的變化而變化，單不受人員增加的限制，即能夠保證按貢獻(xiàn)付酬和不因人員增加而降低薪酬水平。

本文分享完畢，希望對(duì)大家有所幫助。

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