科研經(jīng)費間接成本中的績效支出是什么？

關于科研經(jīng)費間接成本中的績效支出是什么？這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、科研經(jīng)費的間接費用中績效支出是為了提高科研工作績效，給承擔科研任務的科研人員發(fā)放的獎金。

2、績效支出發(fā)放對象為參與項目實際研究工作、并對總體目標作出貢獻的有工資收入的項目組成員。

3、安排的績效支出與科研人員在項目工作中的實際貢獻掛鉤。

4、績效支出的主要包括：預期產(chǎn)出，包括提供的公共產(chǎn)品和服務的數(shù)量；預期效果，包括經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益和可持續(xù)影響等；服務對象或項目受益人滿意程度；達到預期產(chǎn)出所需要的成本資源等。

5、所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結(jié)果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程，績效管理的目的是持續(xù)提升個人、部門和組織的績效。

6、拓展資料：績效管理是所有人力資源管理和企業(yè)管理中最難做到的，它在實際操作過程中很復雜。

7、績效管理的對象是人，人和機器最大的區(qū)別是，人有思想、有情緒，會產(chǎn)生業(yè)績的波動。

8、所以，對人的投資有兩大特征，第一風險大，第二收益高。

9、績效管理強調(diào)組織目標和個人目標的一致性，強調(diào)組織和個人同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現(xiàn)著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環(huán)節(jié)中都需要管理者和員工的共同參與。

10、按管理主題來劃分，績效管理可分為兩大類，一類是激勵型績效管理，側(cè)重于激發(fā)員工的工作積極性，比較適用于成長期的企業(yè);另一類是管控型績效管理，側(cè)重于規(guī)范員工的工作行為，比較適用于成熟期的企業(yè)。

11、但無論采用哪一種考核方式，其核心都應有利于提升企業(yè)的整體績效，而不應在指標的得分上斤斤計較。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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