公司采取事業(yè)部制主要原因是什么(事業(yè)部制的缺點(diǎn)是)

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公司采取事業(yè)部制主要原因是什么

1. 一是面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)和越來(lái)越激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司為保持和增強(qiáng)靈活應(yīng)變能力，成為“敏捷型”組織，實(shí)行事業(yè)部制。

2. 二是部門(mén)獨(dú)立核算，激發(fā)員工的積極性和主動(dòng)性。

3. 三是從人才激勵(lì)和人才培養(yǎng)的角度出發(fā)，采用事業(yè)部制。如果還是完完全全地集權(quán)管理，第一是公司的事業(yè)做不大，第二是人才留不住，所以必須把責(zé)權(quán)利進(jìn)一步落實(shí)。

4. 四是面對(duì)公司經(jīng)營(yíng)范圍的增大和管理層次的增加，事業(yè)部制可以是公司最高領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常行政業(yè)務(wù)，集中

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