企業(yè)實施看板管理的八個步驟(實行看板管理的基礎)

大家好,小物來為大家解答以上的問題。企業(yè)實施看板管理的八個步驟(實行看板管理的基礎)這個很多人還不知道,現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

我國的企業(yè)在看板管理方面才剛剛起步，借鑒這種看板技術的時候，必須從軟硬件兩方面全盤考慮，改革現(xiàn)有的企業(yè)管理模式，實施起來才能體現(xiàn)出其巨大的優(yōu)越性?？窗骞芾硎菂f(xié)調(diào)地管理全公司的生產(chǎn)，將必須的產(chǎn)品，在必須的時候，僅按必須的數(shù)量制造出來的一個信息系統(tǒng)。這一管理方式，以“準時生產(chǎn)”而聞名。在豐田公司，看板管理被看作是整個豐田生產(chǎn)方式中的一個子系統(tǒng)。

1. （1）、后工序的搬運工把所必須的數(shù)量的領取看板和空托盤裝到叉車或臺車上，走向前工序的零部件存放場。這時，領取看板必須是在領取看板箱中積存到

本文到此分享完畢，希望對大家有所幫助。

標簽：