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怎樣建立公司績效考核指標體系
1. 考核部門根據公司發(fā)展戰(zhàn)略制定公司的經營計劃，從財務、客戶、內部運營和員工學習與成長的四個維度出發(fā)設定公司年度經營目標，并經過討論分解為高管層、部門的工作計劃。
2. 各分管領導根據各自的工作計劃和總經理給分管領導設定的考核指標，和部門經理討論，將工作計劃和目標轉化為考核指標；同時在目標值的設定中參照上階段指標完成情況、公司歷史最好情況及同行業(yè)實際完成情況來確認，但公司目標值是最底線；并且規(guī)定出計分方法、分數上限和下限、數據來源、指標權重等指
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