關(guān)于阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感ppt,阿米巴經(jīng)營(yíng)讀后感這個(gè)問(wèn)題很多朋友還不知道,今天小六來(lái)為大家解答以上的問(wèn)題,現(xiàn)在讓我們一起來(lái)看看吧!
1、這是一本講述稻盛和夫經(jīng)營(yíng)實(shí)學(xué)的書(shū)。
2、所謂實(shí)學(xué),即描述經(jīng)營(yíng)企業(yè)時(shí)實(shí)際的管理技術(shù),具體的操作手法。
3、 稻盛和夫 被稱為日本的"經(jīng)營(yíng)之圣,人生之師",作為日本的企業(yè)家兼哲學(xué)家第一人,在企業(yè)經(jīng)營(yíng)和人生理念方面均有獨(dú)到而務(wù)實(shí)的見(jiàn)解。
4、他用40年的時(shí)間創(chuàng)建了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)。
5、 阿米巴經(jīng)營(yíng):就是以各個(gè)阿米巴的領(lǐng)導(dǎo)為核心,讓其自行制定各自的計(jì)劃,并依靠全體成員的智慧和努力來(lái)完成目標(biāo)。
6、通過(guò)這種做法,讓第一線的每一位員工都能成為主角,主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng),進(jìn)而實(shí)現(xiàn)"全員參與經(jīng)營(yíng)"。
7、 實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)有兩個(gè)前提條件: 1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的人格魅力。
8、經(jīng)營(yíng)者必須具備"追求全體員工物質(zhì)和精神兩方面幸福,并為社會(huì)做貢獻(xiàn)"的明確信念。
9、領(lǐng)導(dǎo)人的公平無(wú)私是調(diào)動(dòng)員工積極性的最大動(dòng)力,也是實(shí)施"阿米巴經(jīng)營(yíng)"的首要前提條件; 2.所謂的"哲學(xué)共有",即共同的經(jīng)營(yíng)價(jià)值觀和哲學(xué)。
10、亦即從公司高層到阿米巴成員,必須用信任的紐帶連結(jié)起來(lái)。
11、 全書(shū)共分為五章。
12、 第一章的主題是"每一位員工都是主角",主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生背景和目的。
13、 第二章的主題是"經(jīng)營(yíng)不能沒(méi)有哲學(xué)",主要介紹了實(shí)踐阿米巴經(jīng)營(yíng)的要點(diǎn),阿米巴組織的定價(jià)以及領(lǐng)導(dǎo)需要具備的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
14、 第三章的主題是"阿米巴的組織構(gòu)建",主要介紹如何在公司中構(gòu)建阿米巴及相關(guān)的原則。
15、 第四章的主題是"現(xiàn)場(chǎng)是核算管理的主角--單位時(shí)間核算制",重點(diǎn)介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的核心"單位時(shí)間核算制"及阿米巴經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的相關(guān)要點(diǎn)。
16、 第五章的主題是"打造激情四射的集體",主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中的目標(biāo)設(shè)定及阿米巴經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
17、 分述: 第一章的主題是"每一位員工都是主角" 第一章的主題是"每一位員工都是主角",主要介紹了阿米巴經(jīng)營(yíng)的誕生背景和目的。
18、 京瓷的經(jīng)營(yíng)理念:"應(yīng)在追求全體員工物質(zhì)與精神兩方面幸福的同時(shí),為人類(lèi)和社會(huì)的進(jìn)步和發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
19、" 在培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的同時(shí),在公司內(nèi)部增加關(guān)心經(jīng)營(yíng),有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的員工的數(shù)量。
20、 阿米巴經(jīng)營(yíng)的三個(gè)目的: 1.確立與市場(chǎng)掛鉤的部門(mén)核算制度; 2.培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才; 3.實(shí)現(xiàn)全體員工共同參與經(jīng)營(yíng)。
21、 把"做人何謂正確"這一基準(zhǔn)作為公司經(jīng)營(yíng)的原理原則。
22、以此為依據(jù)對(duì)所有事情做出判斷。
23、它表現(xiàn)為:公平、公正、正義、勇氣、誠(chéng)實(shí)、忍耐、努力、善意、關(guān)心、謙虛、博愛(ài)等,這是全球通用的普遍價(jià)值觀。
24、 "阿米巴"作為一個(gè)核算單位,是一個(gè)擁有明確的志向和目標(biāo),持續(xù)資助成長(zhǎng)的獨(dú)立組織。
25、 根據(jù)需要把組織劃分成若干個(gè)小單元,把各單位的經(jīng)營(yíng)權(quán)下放給阿米巴領(lǐng)導(dǎo),從而培養(yǎng)具備經(jīng)營(yíng)者意識(shí)的人才。
26、 如果經(jīng)營(yíng)者尊重工人的立場(chǎng)。
本文分享完畢,希望對(duì)大家有所幫助。
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