日清日高的觀點是誰提出的（日清日高）

關于日清日高的觀點是誰提出的，日清日高這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、全面質量管理當中，最重要的一個原則就是“三全”的原則，即全面的、全方位的、全過程的。

2、全面質量管理主要是全員參與的管理。

3、在整個質量管理過程中，“海爾”采取了日清管理法。

4、為了便于在國際上交流，我們把它叫做“OEC管理法”，也就是英文“Over all every control and clear”的縮寫，就是全面地對每人、每天所做的每件事進行控制和清理，“日事日畢，日清日高”。

5、今天的工作必須今天完成，今天完成的事情必須比昨天有質的提高，明天的目標必須比今天更高才行。

6、 我們曾經給員工打一個比喻來說明這個日清日高的概念。

7、把一塊錢人民幣存到銀行里，如果計算利息不是單利而是復利即利滾利，假如利息率僅僅為1％，那么70天的時間，一塊錢就會變成兩塊錢。

8、這個意思說明，把所有的目標分解到每個人身上，每個人的目標每天都有新的提高，這樣就可以使整個工作有條不紊地、不斷地增長。

9、我們的每個員工都有一張“三E卡”，所謂“三E卡”，就是每天、每件事、每個人，“每個員工干完今天的工作后，必須要填寫這張卡片，填寫完之后，他的收入就跟這張卡片直接掛鉤。

10、這張日清卡，使我們把整個的工作、大目標分解落實到每個人身上。

11、比方說我們的冰箱共有156道工序，545個責任區(qū)，這些都落實到每個人頭上去。

12、我們的冰箱倉庫一共有1964塊玻璃，每一塊玻璃都有一個責任人，這就使得整個的質量能夠保證是優(yōu)質，其中的關鍵是員工的素質，也就是只有優(yōu)秀的員工才能生產出優(yōu)秀的產品。

13、????OEC管理對不管什么企業(yè)都適合。

14、國家經貿委曾在青島開了一次市場研討會，都認為做法很好，但是好多方面學不了。

15、學不了不是因為深奧，也不是因為操作有多復雜，關鍵就是能否堅持下去。

16、OEC管理需要堅持做，幾十次、幾百次、幾千次。

17、比如，半個小時就可以把玻璃擦得非常干凈。

18、這事并不復雜，但是天天這樣做就變得很難。

19、很多企業(yè)要求的管理目標和人員素質差距一直解決不好。

20、要把一般員工的素質提高起來，管理人員就應該天天下工夫去做這件事。

21、這歸根到底還是管理上的問題。

22、有人說，中國企業(yè)的員工素質太差，實際上不是員工素質太差，而是管理人員的素質太差，或者管理人員不肯下工夫。

23、我們有一個很有名的“斜坡論”。

24、“斜坡論”形象地說就是，你的基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。

25、貫徹或者一種規(guī)章制度的要求，今天達到了，明天可能就達不到。

26、在外國發(fā)達企業(yè)里這種情況似乎就不存在。

27、他要求你做到什么程序，一旦你達到了，一般不會再改變。

28、而中國企業(yè)則非?，F(xiàn)實，比方說要求你將桌子擦干凈，今天你擦干凈了，明天就差點，后天可能就不擦了。

29、因此就必須不停地要求，我們自己把這叫做“反復抓，抓反復”。

30、合資企業(yè)里的外國人到現(xiàn)在也理解不了，告訴他這樣做，他也會做了，怎么過一個禮拜就走樣了，就干的不對了？所以我們的“斜坡論”形象地來說就是，你基礎工作稍微差一點，就要滑下去，一旦滑下去，你這個名牌就完了。

31、因為就名牌而言，很重要的一點就是全員的，從整個系統(tǒng)來講每一個環(huán)節(jié)很是重要，如果每一個人的工作都差一點，那么這個名牌就差太多了，和國際名牌的競爭，我們是小差距和大差別。

32、從產品上來看，可能差距不大，可能是那么點粗糙，這兒不夠光滑，可就是差那么一點，恰恰看出了我們在管理上和人員素質上的巨大差異。

33、所以，我們這個“斜坡理論”就是要頂住，不要讓它滑下去，在這個前提下，才能談別的。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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