互聯(lián)網(wǎng)思維思維案例（互聯(lián)網(wǎng)思維思維）

關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)思維思維案例，互聯(lián)網(wǎng)思維思維這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、用戶思維用戶思維可以簡單從三個角度來理解：WHO?WHAT?HOW?這也是營銷最基礎(chǔ)的底層理論。

2、我們是誰？我們能為你提供什么？我們將以什么樣的方式為你們提供。

3、2、極簡思維極簡思維所信奉的特點是：少即是多。

4、所以極簡思維下，能砍掉的則砍掉，單點突破，集中精力與資源做好一個業(yè)務(wù)板塊。

5、1997年蘋果評估接近破產(chǎn)，喬布斯回來，砍掉70%的產(chǎn)品，專注于研發(fā)指定產(chǎn)品，97年虧損10.4億美元，98年盈利3.09美元。

6、這種思維模式與營銷思維也是一致的，少即是多。

7、結(jié)合消費者思考模型：只能接收有限的信息；喜歡簡單，討厭復雜；容易失去焦點；缺乏安全感；對品牌的印象不容易被改變；所以越簡單越好，不要強行塞給用戶一堆東西。

8、3、極致思維極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗做到極致，超越用戶預期。

9、典型案例是羅振宇的“羅輯思維”，多一點死磕精神，多一點完美主義。

10、從每天早晨60秒的語音，到“時間的朋友”跨年演講會，堅持了好幾年沒有變。

11、讓內(nèi)容處于不斷的優(yōu)化狀態(tài)，將產(chǎn)品與服務(wù)做到最好，這就是極致思維。

12、4、迭代思維迭代思維的本質(zhì),是要及時乃至實時地把握用戶需求,并能夠根據(jù)用戶需求進行動態(tài)的產(chǎn)品調(diào)整。

13、追求一個字：快。

14、典型案例就是小米。

15、從一開始就讓用戶參與進來，然后不斷的更新和優(yōu)化產(chǎn)品。

16、5、流量思維有人的地方就有流量，流量也意味著體量，體量意味著分量。

17、“目光聚集之處，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口。

18、有時候“免費是為了更好的收費”，回首當年的360安全衛(wèi)士，用免費殺毒入侵殺毒市場，一時間攪的天翻地覆，再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計沒有幾臺電腦還會裝著了。

19、“免費是最昂貴的”，但是也不是所有的企業(yè)都能選擇免費策略，因產(chǎn)品、資源、時機而定。

20、6、社會化思維企業(yè)利用社會化工具/媒體等，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系、組織管理、運營模式。

21、例如很多女生都愛看的淘寶直播，淘寶大v薇婭上線一小時，在線觀看數(shù)從0到幾百萬。

22、很多觀眾會去幫助傳播和擴散。

23、互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)與用戶之間是網(wǎng)狀的溝通，用戶既是產(chǎn)品的使用者、也是產(chǎn)品的傳播者和評價者。

24、7、大數(shù)據(jù)思維大數(shù)據(jù)思維，是指對大數(shù)據(jù)的認識，對企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競爭要素的理解。

25、用戶在網(wǎng)絡(luò)上可被監(jiān)測和分析的行為給了大數(shù)據(jù)更多的可能性。

26、滴滴的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以幫助交通管理部門分析交通的擁堵與路線的實時實用情況。

27、8、平臺思維平臺是互聯(lián)網(wǎng)時代的驅(qū)動力，全球100強的企業(yè)里，有60%都是平臺型企業(yè)。

28、以“什么值得買”為例，老板最初創(chuàng)建的目的竟然是為了給老婆買個包，最后卻成就了今年7月的上市。

29、其中與京東，網(wǎng)易考拉等都有合作。

30、平臺是共建一個多方共贏的生態(tài)圈。

31、9、跨界融合思維(隨著)互聯(lián)網(wǎng)和新科技的發(fā)展，很多產(chǎn)業(yè)的涉及的領(lǐng)域越來越多，(如)零售、圖書、金融、電信、娛樂、交通、媒體等等。

32、舉個例子：航空公司與運輸公司合作，為運輸公司輸送客源，然后向每輛大巴車收取一定的租金；而運輸公司為航空公司制作機身廣告，同時將大巴車以更高的價格轉(zhuǎn)租給大巴車司機。

33、這也是一次典型的流量思維與跨界思維相結(jié)合的商業(yè)模式，成功的將機場客源流量變現(xiàn)。

34、而整個商業(yè)鏈條中的所有節(jié)點都獲得了更多的利益。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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