簡述系統(tǒng)全變組織理論的主要觀點（簡述系統(tǒng)權變組織理論的主要觀點）

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1、簡述權變組織理論的理論觀點。

2、答：第一，組織是個系統(tǒng)，它由各分系統(tǒng)構成，組織與外界環(huán)境具有相互影響與相互適應的關系；第二，在組織與其環(huán)境之間以及各分系統(tǒng)之間都應有一致性，管理的任務就是尋求組織與其環(huán)境之間及組織內部各分系統(tǒng)中的最大一致性；第三，組織與其環(huán)境之間會呈現(xiàn)出不同的變量形態(tài)，即不同類型的組織都有其適當?shù)年P系模式，管理的目的就是要提出最適于具體情況的組織設計和管理系統(tǒng)2、影響管理層次和管理幅度的主要因素有哪些？答：影響管理層次和管理幅度的主要因素有：第一，下級的教育、訓練和技能；第二，工作性質與計劃程度；第三，管理技術與工藝水平；第四，權力模式和授權的程度；第五，組織環(huán)境和組織狀況3、管理者應如何重視挫折與管理的關系？答：（1）注意挫折教育；（2）學會關心與寬容；（3）避免挫折；（4）心理宣泄與心理治療4、簡述領導方格理論的主要內容。

3、答：美國學者布萊克和默頓于1946年提出了管理方格理論。

4、管理方格理論仍然沿用了兩個維度，一個是對人的關心，一個是對生產的關心。

5、方格中從1到9表示從低到高的9種程度，共形成81種不同的領導類型。

6、管理方格理論并不是簡單地用于將領導劃分為不同類型，而是用于評價和訓練管理人員的一種理論模式。

7、答：需要層次論的基本特征是將人類需要理解為一個復雜的、等級式的系統(tǒng)，故稱為需要層次理論，馬斯洛將需要分為生理需要、安全需要、歸屬和愛的需要、尊重的需要和自我實現(xiàn)的需要等。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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