戰(zhàn)略控制點（戰(zhàn)略控制）

關(guān)于戰(zhàn)略控制點，戰(zhàn)略控制這個問題很多朋友還不知道，今天小六來為大家解答以上的問題，現(xiàn)在讓我們一起來看看吧！

1、戰(zhàn)略原則是關(guān)于戰(zhàn)爭全局指導(dǎo)必須遵循的一些準(zhǔn)則。

2、如關(guān)于保存自己與消滅敵人、兵力的集中與分散、作戰(zhàn)的重點與次點、持久與速決、主要作戰(zhàn)形式與次要作戰(zhàn)形式、戰(zhàn)略決戰(zhàn)與戰(zhàn)役戰(zhàn)斗決戰(zhàn)、集中指揮與分散指揮等問題，都要根據(jù)戰(zhàn)略方針的精神提出一些總的規(guī)定和要求。

3、　企業(yè)基本戰(zhàn)略原則　　1 前瞻性原則　　克服急功近利的企業(yè)文化建設(shè)思想，應(yīng)充分認(rèn)識企業(yè)文化的系統(tǒng)性、長期性、艱巨性，立足高遠(yuǎn)，要站在未來看企業(yè)文化，而不能站在現(xiàn)在看企業(yè)文化。

4、　　2 感性理性化原則　　企業(yè)文化建設(shè)是感性思維與理性思維相結(jié)合的過程，在發(fā)揮感性思維的同時，必須充分結(jié)合戰(zhàn)略與HR理性思維為主的特點，實現(xiàn)企業(yè)文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標(biāo)的，能形成切合實際的制度規(guī)范，必須進(jìn)行制度化管理。

5、　　3 行先于知原則　　切不能因為企業(yè)文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業(yè)文化不斷動起來，必須在實踐中體現(xiàn)企業(yè)文化。

6、　　4 層層分解原則　　不論是可量化指標(biāo)還是難以量化的指標(biāo)，都必須落實層層分解的原則；企業(yè)文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業(yè)文化執(zhí)行能力的培養(yǎng)、提升與考核。

7、　　5 表格化原則　　企業(yè)文化運(yùn)行過程中，必須盡量使用表格與圖形，強(qiáng)化理性思維模式。

8、逐步在摸索適合某公司企業(yè)文化戰(zhàn)略實施辦法的同時，建立一整套企業(yè)文化戰(zhàn)略的管理工具。

9、　　6 敏銳性原則　　企業(yè)文化戰(zhàn)略實施需要實操者應(yīng)當(dāng)培養(yǎng)敏銳的視覺，要學(xué)會“以小見大”，細(xì)節(jié)中見深度的操作能力。

10、這樣的敏銳程度的培養(yǎng)，需要企業(yè)文化戰(zhàn)略實操者應(yīng)當(dāng)深刻理解某公司哲學(xué)的精髓，并不斷挖掘企業(yè)的生動案例。

11、　　六項 企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本原則　　《經(jīng)理人的六項戰(zhàn)略修煉》用孫子兵法中的戰(zhàn)略原則，對數(shù)十家世界知名企業(yè)的戰(zhàn)略管理進(jìn)行追蹤研究，形成了企業(yè)戰(zhàn)略管理的六項基本原則：　　第一 不戰(zhàn)全勝：占領(lǐng)但不毀壞市場；　　第二 避實擊虛：攻其不備；　　第三 計謀與先見之明：最大限度利用市場信息；　　第四 速度與備戰(zhàn)：以速度戰(zhàn)勝對手；　　第五 塑造對手：運(yùn)用戰(zhàn)略掌握競爭；　　第六 以特質(zhì)為基礎(chǔ)的領(lǐng)導(dǎo)能力：動蕩時代的有效領(lǐng)導(dǎo)。

本文分享完畢，希望對大家有所幫助。

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